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產(chǎn)品質(zhì)量、增加科技含量、開發(fā)培育名優(yōu)產(chǎn)品并取得顯著成效,這其中,曾有個(gè)“新混合型”卷煙的名字一度時(shí)髦緊俏并至今根脈未消;在資金不足情況下,以技貿(mào)
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生產(chǎn)技術(shù)難題,重要的是解決了青年隊(duì)伍培養(yǎng)的難題。2019年以來,工作室里共培育了高級(jí)技師4名、技師5名,新培養(yǎng)的青年技術(shù)骨干已成為卷接、包裝的“全能工
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建設(shè)。分別從黨建引領(lǐng)美、誠信互助美、利民便民美三個(gè)方面對(duì)鄉(xiāng)村終端進(jìn)行“新定位”;從環(huán)境形象美、商品陳列美、消費(fèi)體驗(yàn)美三個(gè)方面為鄉(xiāng)村終端樹立“新形象”;從商品管理美、品牌培育美
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,更加注重提升卷煙產(chǎn)品的科技含量和競爭實(shí)力;商業(yè)企業(yè)則集中精力培育市場、優(yōu)化服務(wù),專注提升整體網(wǎng)建水平和營銷水平。工商分開,促進(jìn)了煙草資源的優(yōu)化配置
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來幫忙除草?!秉S精產(chǎn)業(yè)基地是該村的重點(diǎn)種植項(xiàng)目,該項(xiàng)目由村支兩委籌資34.6萬元、流轉(zhuǎn)荒山46畝建立,共種植黃精中藥材25.8萬株,培育完成后可實(shí)現(xiàn)投資額的2
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和規(guī)范從客戶走訪、終端建設(shè)、品牌培育、客戶信息管理等10個(gè)方面對(duì)客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容進(jìn)行了界定,對(duì)工作要求進(jìn)行了明確,對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化。比如,“客戶經(jīng)理對(duì)
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、品牌培育、店鋪管理、消費(fèi)者分析等為零售終端賦能,帶動(dòng)終端經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí),全面提高了新終端的建設(shè)和管理水平,提升了市場銷售的開展和評(píng)估、消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析及
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」寫入「七個(gè)堅(jiān)持」開始,精準(zhǔn)有效的運(yùn)行調(diào)控為「十三五」后期調(diào)整市場狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場價(jià)格、培育重點(diǎn)品牌發(fā)揮了重要作用,在為「十四五」高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)
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;在品牌培育、終端建設(shè)、數(shù)據(jù)分析等重點(diǎn)工作崗位設(shè)立品牌專員、數(shù)據(jù)專員、網(wǎng)建專員等專業(yè)崗位,負(fù)責(zé)相關(guān)重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、總體部署、檢查考評(píng)等,通過“專業(yè)分工、專人負(fù)責(zé)”模式
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,加快培育種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場等新型煙葉生產(chǎn)經(jīng)營主體,充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社統(tǒng)籌提供專業(yè)化服務(wù)的作用,2021年煙農(nóng)入社率近99%。加快職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè),大力