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服務(wù)管理責(zé)任，做到“日跟進(jìn)、周指導(dǎo)、月協(xié)助”，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端系統(tǒng)操作培訓(xùn)，客戶經(jīng)理要開展駐店服務(wù)，圍繞現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)的“銷售管理”模塊
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分析相結(jié)合，堅(jiān)持宏觀指導(dǎo)與微觀操作相統(tǒng)一，找準(zhǔn)政策的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”。
二是頂層設(shè)計(jì)與分層對(duì)接的關(guān)系。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，解決的是事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本問(wèn)題
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粘貼《煙葉分級(jí)初檢單》，質(zhì)管人員抽檢合格后粘貼《分級(jí)合格證》，然后進(jìn)行煙葉交售。
落實(shí)好崗前培訓(xùn)。要求每一個(gè)分級(jí)隊(duì)員都能熟練掌握分級(jí)技能，并通實(shí)踐過(guò)操作達(dá)到
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起來(lái)。由于操作簡(jiǎn)單、上手快，煙技員可及時(shí)錄入數(shù)據(jù)、上傳照片，實(shí)現(xiàn)了市縣兩級(jí)煙草單位不用到場(chǎng)便可及時(shí)獲取一線資料。
“煙技員手中的平板電腦是這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)起點(diǎn)，
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過(guò)，他們還在棕掃把上套上了一個(gè)軍綠色的布套，更避免了掃把簽掉入煙葉中?！睌[把操作員馬學(xué)敏趕緊補(bǔ)充到。
“走，老馬，我們兩個(gè)去整選車間學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
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，他們都說(shuō)過(guò)年的時(shí)候要在我這里購(gòu)買一些香煙，我就提前進(jìn)行備貨。
主持人：劉老板根據(jù)自己的實(shí)際為我們談了很多，你的觀點(diǎn)很好，很有操作
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精益化管理理論和方法重新思考企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的價(jià)值，從全流程的角度不斷改進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)。把操作細(xì)節(jié)和行為規(guī)范落實(shí)到營(yíng)銷過(guò)程，并把營(yíng)銷的過(guò)程管理作為營(yíng)銷流程的重要環(huán)節(jié)
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管理制度為依據(jù)、以煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、專賣軟件操作規(guī)則為規(guī)范，充分應(yīng)用煙葉專賣執(zhí)法管理信息系統(tǒng)預(yù)警功能，及時(shí)糾正和防范執(zhí)法不規(guī)范出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)煙葉收購(gòu)合同管理，
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，加大煙農(nóng)的誠(chéng)信考核力度。建立完善煙農(nóng)考核體系，與今后優(yōu)惠政策掛鉤，促使煙農(nóng)嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)種煙，提升綜合管理水平。
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，然后用清水灑濕拌勻，水分含量以“捏之成團(tuán)、碰之即散”為準(zhǔn)。使用電動(dòng)播種機(jī)的按播種機(jī)要求操作。使用人工裝盤的，將基質(zhì)裝滿盤孔，再將裝滿基質(zhì)的育苗盤平行抬至
