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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機(jī)械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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的程度越來越廣。湖南桂東縣局（分公司）自2006年實(shí)行電腦自動(dòng)化辦公以來，對(duì)減少工作程序，提高工作效率，節(jié)約辦公成本起到了積極的作用
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桂東縣局（分公司）自2006年實(shí)行電腦自動(dòng)化辦公以來，對(duì)減少工作程序，提高工作效率，節(jié)約辦公成本起到了積極的作用。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
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“抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲(chǔ)、倉庫建設(shè)等四項(xiàng)工作，突出質(zhì)量和效率兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)“六個(gè)更加”工作要求，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升”管理目標(biāo)”作為工作主線，以更加
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根源，定措施，抓落實(shí)。歸納起來一定程度上存在：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、思想不夠解放、工作求穩(wěn)怕失、工作效率不高、制度落實(shí)不夠徹底等問題。個(gè)別同志有“小進(jìn)即滿、小富即安
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、效率和煙農(nóng)利益四個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化組織切實(shí)落實(shí)好收購人員的具體崗位責(zé)任，使每位同志都能各司其職、自覺履行職責(zé)，互相協(xié)作，共同落實(shí)有關(guān)工作責(zé)任
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;更進(jìn)一步。特別是要加強(qiáng)煙草企業(yè)道德建設(shè)，誠實(shí)守信，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，踐行“235”，釋放正能量，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草
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資料，認(rèn)為創(chuàng)造激活資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源使用的效率，提高產(chǎn)出率，這就是所謂“改革紅利”。改革紅利則是從人口紅利中衍生
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，將任務(wù)分解到月到周，深入開展案件的查處工作，并實(shí)行周一至周四下市場檢查，周五負(fù)責(zé)總結(jié)自評(píng)的工作機(jī)制，提高了辦案效率，規(guī)范
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秒”；橋吊工人許振超在普通崗位上創(chuàng)出世界一流的“振超效率”；全國模范法官詹紅荔堅(jiān)持忠誠履職，公正辦案，探索出符合少年審判工作規(guī)律的“三三九不工作法”。同樣
