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的燈箱招牌，懸掛上了耀眼的大紅燈籠，利用門前的樹干，把店門口10米以內(nèi)全部吊上了鮮艷奪目的中國結(jié)、鞭炮結(jié)、喜慶掛飾等，店鋪兩側(cè)分被擺放了一人
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?？措娨暤娜?#xff0c;特別是喜歡《我是歌手》節(jié)目的消費(fèi)者，都會(huì)有共鳴：“我知道，娃哈哈格瓦斯，來自俄羅斯的美味飲料”。而對于東北人來說
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PPT交流、培訓(xùn)師授課的教育，有互動(dòng)但收獲不大；4%的員工認(rèn)為脫產(chǎn)式、外培式教育，心情輕松積極性高、教育目的容易達(dá)到。
四是教育實(shí)踐與日常性工作結(jié)合不緊密
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理論素養(yǎng)，接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，真正達(dá)到“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)廣大消費(fèi)者、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。努力建設(shè)
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熱點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)日營銷。要結(jié)合國慶節(jié)日特點(diǎn)，塑造不同的活動(dòng)主題，盡力把最多顧客吸引到自己的柜臺(tái)前，營造現(xiàn)場氣氛，實(shí)現(xiàn)節(jié)日銷售目的。要
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）。
在這種形勢下，加強(qiáng)系列產(chǎn)品之間的聯(lián)系，以“從認(rèn)識(shí)一種產(chǎn)品延伸到了解所有同一廠家的產(chǎn)品，并對生產(chǎn)企業(yè)留有印象”為目的的做法就顯得十分必要
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認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局黨組的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)際，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以內(nèi)化員工的自覺行動(dòng)和外樹保山煙草的良好形象為目的
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最終取得預(yù)期的效果和目的。
特別是個(gè)別客戶經(jīng)理在開展?fàn)I銷服務(wù)時(shí)較多的使用一些指令性的語言，諸如“你應(yīng)該如何如何……”、“你必須怎樣怎樣……”等等詞語，其不顧及業(yè)戶的感受
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參加工作的員工，除對工作上作嚴(yán)格要求外，更多的是在生活上進(jìn)行關(guān)心，特別是外地來的同志，要結(jié)合他們的生活習(xí)慣，有針對性、有目的地進(jìn)行
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;達(dá)到改善績效的目的。目前貴港煙草的績效面談還是浮于表面，作用未得到充分的發(fā)揮。為使績效面談?wù)嬲l(fā)揮作用，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真開展績效面談工作，不僅要開展績效考評(píng)
