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（綠）”整合置換為“云煙（綠呼倫貝爾）”；“云煙（小熊貓精品）”原來為同價位的“小熊貓（
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，切實改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，工作成效明顯。
一是工作作風務實。五部門整合力量聯(lián)合調(diào)研，既做到高度重視、又減輕基層負擔，調(diào)研組提前
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?？?、情況通報、座談會等方式，及時發(fā)布公開信息，真正實現(xiàn)資源整合、良性互動。
五是拓寬監(jiān)督渠道。堅持在機關(guān)和基層站、所設(shè)立監(jiān)督意見箱和投訴電話，為廣大
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方方面面的大力支持和協(xié)調(diào)配合。各單位（部門）要緊緊依托黨風廉政宣傳教育工作機制，積極參與到廉政教育基地創(chuàng)建的活動中，不斷整合廉政文化資源，
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培訓計劃和培訓內(nèi)容，通過學習培訓使員工作業(yè)技能和效率得以提高。
五是加強業(yè)務督導，落實工作考核。將訪送頻次優(yōu)化、線路整合和員工學習培訓工作責任到人，對工作
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著力于明確定位，精益管理，尋求物流工作新突破；五是著力于整合集成，推進應用，積極推動信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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。通過開展“統(tǒng)計找問題”活動，先后梳理原、輔材料核算等六項數(shù)據(jù)流程，建立了卷煙及物料盤點、定額管理兩項制度，優(yōu)化整合了《統(tǒng)計工作管理辦法》和《統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料報送
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就當前卷煙生產(chǎn)管理工作提出具體要求。
認真做好卷煙生產(chǎn)組織工作。要切實加強產(chǎn)、供、銷銜接，強化各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合，建立快捷順暢的定期協(xié)調(diào)溝通機制，
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三是優(yōu)化流程，降低督察考評頻率，增強考評效果。將一人多張考核表整合為一人一張考核表，將月度督察考評轉(zhuǎn)變成季度督察考評，使督察考評流程
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把“人民大會堂”品牌做出特色，做好培育，做出品質(zhì)。
如今已是“人民大會堂”成功整合后的第三個年頭，在消除了銷售上的政策障礙后，以精準營銷策略
