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  • 培育次新品:用對待新品的熱情再做一遍

    ,除了依靠渠道力量完成上柜、實(shí)現(xiàn)銷量之外,就完完全全擺在柜臺(tái)上成為了零售客戶的沉沒成本。不容易區(qū)分開來的,是第二種和第種。有些產(chǎn)品上市以后銷量在持續(xù)增長
  • 平開穩(wěn)走的承接與轉(zhuǎn)化

    相對收緊,銷售環(huán)節(jié)相對加快,總體上建立起比較合理的產(chǎn)銷節(jié)奏。二是銷量實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長,完成了「略高于」去年同期增長、「不低于」目標(biāo)進(jìn)度的商業(yè)銷量。是結(jié)構(gòu)保持持續(xù)
  • 產(chǎn)品創(chuàng)新的邊界與打破邊界

    ;而不是帶動(dòng)流量、吸引關(guān)注,沒有必要被流量所綁架,甚至淪為流量的奴隸。是社會(huì)輿情的安全性,參與熱點(diǎn)事件的時(shí)候,其它品類做可能是很好的熱點(diǎn)捕捉
  • 從普一類到新一類

    ,銷售收入貢獻(xiàn)度超過分之一,進(jìn)一步體現(xiàn)出第一價(jià)區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢、價(jià)值優(yōu)勢,成為穩(wěn)需求、穩(wěn)增長、穩(wěn)運(yùn)行的重要支撐。從品牌的角度,既有大品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)
  • 手上總要有把米

    的。另一個(gè)是產(chǎn)品品質(zhì)。在「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略牽引下,重點(diǎn)品牌發(fā)展到今天普遍站在非常高的增長平臺(tái)之上,品牌規(guī)模動(dòng)輒兩百萬箱,主銷產(chǎn)品往往也達(dá)到了幾十
  • 普一類沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

    撐得起更大的品牌意愿。從品牌成長的角度,普一類煙大品牌有這么幾個(gè)特點(diǎn),或者說大致可以分為類。第一類,傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌。它們共同的特點(diǎn)和優(yōu)勢是,規(guī)模
  • 學(xué)習(xí)半年會(huì):居安思危與未雨綢繆

    發(fā)展的質(zhì)量和效果。但切不可因此陷入到風(fēng)景獨(dú)好當(dāng)中,甚至覺得就可以繼續(xù)這樣一直好下去。外部影響的傳導(dǎo)效應(yīng),過去認(rèn)為是有一定的延遲滯后,現(xiàn)在來看——經(jīng)過年疫情過后
  • 超高端的未來挑戰(zhàn)!

    是創(chuàng)新產(chǎn)品表現(xiàn)很活躍,中支、細(xì)支產(chǎn)品為豐富市場供給、提升市場活力發(fā)揮了重要作用。站在品牌的角度,年銷量越過10萬箱大關(guān),當(dāng)然是巨大的成就
  • 持續(xù)規(guī)?;?,超高端或?qū)⒂瓉硇碌倪M(jìn)化與分化

    ;第二,「和天下」實(shí)現(xiàn)了新突破,引領(lǐng)超高端品牌的價(jià)值擴(kuò)張;第,品牌的積極作為和創(chuàng)新品類的不斷豐富,極大地提升了超高
  • 重提『開門紅』,有新標(biāo)準(zhǔn),也有新要求

    的增長空間、非常現(xiàn)實(shí)的增長壓力。尤其考慮到現(xiàn)在的銷量距離理想值、理論值已經(jīng)越來越近,結(jié)構(gòu)提升也同樣面臨著空間收窄、難度增大的挑戰(zhàn),更加需要抓住節(jié)禮消費(fèi)這樣的黃金窗口。是明年元