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省產(chǎn)煙社會(huì)庫存占比，確保品牌不出現(xiàn)斷檔和脫銷。
四是突出品牌培育。加強(qiáng)金圣品牌宣貫和消費(fèi)引導(dǎo)，做好金圣新品的站點(diǎn)促銷和品吸體驗(yàn)，指導(dǎo)零售客戶拆零上柜
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質(zhì)效，“強(qiáng)”上柜突效果，“抓”再購促上量，“顯”培育“突”上量。
四是突出基礎(chǔ)工作，強(qiáng)基固本，提升營(yíng)銷服務(wù)軟實(shí)力。圍繞市縣
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注重品牌培育引導(dǎo)，提升農(nóng)村品牌上柜水平。深入分析農(nóng)村消費(fèi)群體習(xí)慣，優(yōu)化品牌布局，把四、五類卷煙作為重點(diǎn)增量空間，適度提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。通過座談交流
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新品推廣，突出滕王閣宣傳力度，跟進(jìn)各片區(qū)上柜率情況，讓滕王閣金圣形成一定的銷售規(guī)模。
3、加強(qiáng)專賣精實(shí)監(jiān)管力度。一是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)檢查方式，稽查員
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保持在合理區(qū)間，幫助農(nóng)村客戶提振節(jié)后銷售信心。
二是在品牌培育上下功夫。按照市公司節(jié)后重點(diǎn)培育品牌上柜目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各客戶經(jīng)理，要求客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)各農(nóng)村
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圣”煙的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真做好金圣新品宣傳推廣，突出“滕王閣”擴(kuò)銷，跟進(jìn)各片區(qū)上柜率情況，有效促進(jìn)省產(chǎn)煙、“金圣”煙銷量回升，掀起新一輪省產(chǎn)煙
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，加大重點(diǎn)品牌培育力度，突出品牌上柜推薦，加強(qiáng)終端動(dòng)銷；四要聚焦專銷合力平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范卷煙營(yíng)銷行為，完善市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控機(jī)制
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實(shí)際情況，分析營(yíng)銷線路、商圈市場(chǎng)、零售客戶的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)信息，找準(zhǔn)市場(chǎng)潛力，明確培育目標(biāo)，重點(diǎn)加大對(duì)魯產(chǎn)卷煙的培育力度，提升重點(diǎn)品牌卷煙上
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支卷煙、異型卷煙、低焦油卷煙、雪茄煙”，采取廣泛宣傳、終端引領(lǐng)、推薦上柜的方式，加快形成“主銷品牌為引領(lǐng)，護(hù)衛(wèi)品牌為補(bǔ)充，潛力品牌能發(fā)展”的品牌
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機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)緊俏卷煙和重點(diǎn)品牌進(jìn)行監(jiān)控，了解節(jié)后卷煙銷售狀況，匯總分析節(jié)后卷煙社會(huì)庫存、市場(chǎng)價(jià)格、訂貨數(shù)量、重點(diǎn)品牌上柜情況，調(diào)取客戶收貨簽字確認(rèn)情況
