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企業(yè)文化工作實(shí)際提出意見建議，對(duì)考核評(píng)價(jià)條款進(jìn)行了優(yōu)化、形成了共識(shí)。
龍煙公司黨委起草制定的《企業(yè)文化管理季度考核評(píng)價(jià)辦法》是以“IS-PDCA”方法論為依據(jù)，系統(tǒng)制定
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;實(shí)施過(guò)程中分全員培訓(xùn)、崗位評(píng)價(jià)、規(guī)范制定、準(zhǔn)則編制、準(zhǔn)則學(xué)習(xí)、題庫(kù)組織和達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等七個(gè)步驟進(jìn)行，預(yù)計(jì)10月30日全面完成。
此次達(dá)標(biāo)工作是通過(guò)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第4
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“素能提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成活動(dòng)辦，制定活動(dòng)方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間界限、工作要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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同步銜接。
三是強(qiáng)化參與，讓每一個(gè)人都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立員工月度績(jī)效考核制度，讓部門自己制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工依照月度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己月度工作進(jìn)行計(jì)劃和分解
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振奮精神 迎難而上 增強(qiáng)自身信心，科學(xué)的指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)他們結(jié)合本地市場(chǎng)需求購(gòu)進(jìn)卷煙，防止人為因素造成不合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
二是嚴(yán)格考核，制定獎(jiǎng)懲
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一等獎(jiǎng)。
《煙用材料安全性控制體系研究》預(yù)研項(xiàng)目引入煙用材料生產(chǎn)原料“許可制”，其中，制定的《煙用材料許可使用物質(zhì)名單系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，
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更好的開展專賣管理所標(biāo)兵建設(shè)打好基礎(chǔ)。
二是制定方案，組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)要求制定所隊(duì)建設(shè)方案，組織全體專賣人員進(jìn)行思想動(dòng)員討論，為開展所隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作制定
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強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗典型問(wèn)題的通報(bào)等，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、法律意識(shí)和大局意識(shí)。
制定
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”，以“我為精準(zhǔn)扶貧做什么”為主題，明確了“扶誰(shuí)”、“扶什么”、“怎么扶”等問(wèn)題，通過(guò)前期走訪和摸底，制定幫扶計(jì)劃，列出任務(wù)清單
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，從工作地點(diǎn)和工作時(shí)間等緯度進(jìn)行分類，對(duì)每一項(xiàng)工作目前的具體做法，工作流程及工作步驟進(jìn)行調(diào)查分析，查找存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施
