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市場導(dǎo)向的卷煙營銷體系是現(xiàn)代營銷發(fā)揮市場機制作用的核心本質(zhì)。
3、市場導(dǎo)向是現(xiàn)代卷煙營銷體系的靈魂。行業(yè)以“訂單供貨、網(wǎng)上營銷”為標(biāo)志的市場化取向改革，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用更加
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?黃鶴樓就是這種精神的一個載體。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，人們總是希望能夠通過特定的產(chǎn)品來表達(dá)自己的身份、態(tài)度，或是某種價值取向。一個有擔(dān)當(dāng)、有名望、有才能的人，
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、具有共同價值取向管理氛圍，建立人性化的管理機制，旨在彌補行政指揮的缺陷，激發(fā)全員的創(chuàng)造精神，提高應(yīng)變能力，最終使企業(yè)的管理活動與變化
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;要把制度上升為文化氛圍，努力推動“改進(jìn)作風(fēng)年”活動開展過程中所倡導(dǎo)的良好作風(fēng)成為全系統(tǒng)干部職工廣泛認(rèn)同、共同遵守的價值取向、精神追求和行為準(zhǔn)則，真正使“改進(jìn)作風(fēng)年”活動
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）踐行煙草核心價值觀的需要。煙草精神它繼承、豐富和發(fā)展了煙草人的優(yōu)良傳統(tǒng)，反映了形勢任務(wù)發(fā)展變化對煙草人價值取向的新要求，在道德感和價值感的培育上都顯示出較強
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)以市場為取向的改革進(jìn)一步深化，煙草流通發(fā)展環(huán)境面臨新變化，卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代流通企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。因此，
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工業(yè)企業(yè)數(shù)量由143家減少至30家。同時，工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組和卷煙品牌跨省合作生產(chǎn)等工作也在積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
“通過積極推進(jìn)以市場化為取向的改革
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;給煙草一個交代，給自己一個交代，都能交出圓滿答卷。
人為財死，鳥為食亡，那是低級庸俗的人生價值取向和不良心態(tài)。作為新時期煙草青年職工
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，姜成康局長的話語鏗鏘有力，中國煙草的名牌戰(zhàn)略開始伴隨行業(yè)市場化取向改革奮力起步、前行。
2003年以來，在行業(yè)“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時代
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煙草在線專稿 卷煙營銷作為一種工具，對于煙草行業(yè)而言，是不可或缺的因素，又是很難創(chuàng)新的手段。特別是近年來，隨著我國煙草行業(yè)市場化取向改革
