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;對于客戶在檢查期間，提出的有關(guān)需求或問題，及時給予答復(fù)，能夠解決的，也應(yīng)該積極給予幫助和解決。
如此做法，堅持下來
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，明確了問題點和解決時限，問題廣播系統(tǒng)實現(xiàn)了“一點有問題、全局皆響應(yīng)”的快速傳導(dǎo)效果。
可縱向、橫向擴充的靈活調(diào)節(jié)機制。對批量小、需求時間不規(guī)律的產(chǎn)品，可采用按
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來改進和解決這些問題，傾全力打造出“秦?zé)煓C械”自主品牌。
郭冬青說，在打造自主品牌的同時，更要采取積極的措施，認真的態(tài)度加強與虹尼公司的全面
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上半年調(diào)整沒有加入大和解協(xié)議的條款以及較低的發(fā)貨量，部分下降被較高的定價所抵消。在2014年上半年，調(diào)整過的經(jīng)營公司的收入，增加了1.6%增至44.1
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，明確進度目標(biāo)，加強貨源調(diào)度、市場監(jiān)控和進度調(diào)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的銷量、結(jié)構(gòu)、價格與市場秩序不穩(wěn)、波動過大等問題，防止出現(xiàn)進度過快或過慢現(xiàn)象
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就得不到處理和解決，事故就會象脫了韁繩的野馬不受約束。筆者認為，檢查實際就是為企業(yè)安全生產(chǎn)把好“命脈”，這是一個大前提，檢查不能“走馬觀花”瞎跑
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型”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五滿意班子”建設(shè)，不斷提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力。始終堅持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實踐相結(jié)合，完善學(xué)習(xí)制度，切實解決工學(xué)矛盾、創(chuàng)新
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;要是提起這兩位中煙人士都會翹起大拇指叫好。下面就把鏡頭對準他們，看看他們是如何密切聯(lián)系商戶，幫助殘疾的困難商戶常松波做好“黃金葉”系列高端卷煙陳列和解決生活中的實際困難
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、監(jiān)督有力的制度體系建設(shè)。
煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制是一個新生事物，相關(guān)制度建設(shè)還是初步的，在建立和推行的過程中，仍然有許多問題需要深入 探討和解決。隨著
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%，主要由于2013年第一季度菲莫美國同一些州就沒有加入大和解協(xié)議簽訂的協(xié)議，較低的發(fā)貨量，部分下降被較高的定價所抵消。在2014年第一季度，調(diào)整
