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，供不應(yīng)求。
然而，與當(dāng)時(shí)眾多國(guó)有企業(yè)一樣，上海煙草行業(yè)面臨著設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)老化、管理粗放的困境。為改變落后狀況，時(shí)任上海卷煙廠廠長(zhǎng)的董浩
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阿拉爾市的一位零售客戶。去年8月，和田河一場(chǎng)洪水讓他家的莊稼絕了產(chǎn)，原本就不富裕的家庭頓時(shí)陷入困境。正當(dāng)郎漢紅一籌莫展的時(shí)候，阿拉爾市局（營(yíng)銷部
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愁容滿面，王老板的“煩惱”顯然不是個(gè)案。實(shí)際上，因?yàn)檎腥穗y、用人難、人力資源成本不斷上升而使企業(yè)陷入困境，已經(jīng)成為影響生產(chǎn)制造業(yè)、商品零售業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的不容回避
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?！跋壬暮毖壑械氖澜缡强蓯?ài)的，雖然有缺點(diǎn)，但都是以積極的心態(tài)去面對(duì)，去解決生活中的困境。反觀當(dāng)前卷煙品牌的表情，有些似乎太清高了，
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職能部門才能解答。在上述信息不對(duì)稱的情況下，就容易出現(xiàn)有預(yù)算而不用、用錢時(shí)卻沒(méi)有預(yù)算的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。這就是當(dāng)前預(yù)算工作運(yùn)行時(shí)面臨的困境。
2、預(yù)算指標(biāo)
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葉”曾是暢銷于全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，是風(fēng)云一時(shí)的全國(guó)名牌產(chǎn)品。不過(guò)，“黃金葉”也曾陷入過(guò)困境，其給很多消費(fèi)者的直觀感受不再是那個(gè)具有尊貴、稀有、價(jià)值等特性
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，5個(gè)品牌僅有紅金龍、哈德門單箱結(jié)構(gòu)同比略漲，其余品牌結(jié)構(gòu)繼續(xù)下滑。銷量減少只是規(guī)模主導(dǎo)型發(fā)展陷入困境的外在表象，市場(chǎng)地位邊緣化、資源投入銳減、缺乏政策支持從不同維度反映
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;在此過(guò)程中，我們需要注意哪些問(wèn)題呢？如果遇到當(dāng)事人在此事項(xiàng)上的“翻供”，即使我們最終贏得爭(zhēng)議，也將陷入諸多困境之中并為此付出大量的成本代價(jià)。為此
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，在此過(guò)程中，需要注意哪些問(wèn)題呢？如果遇到當(dāng)事人在此事項(xiàng)上的“翻供”，即使最終贏得爭(zhēng)議，也將陷入諸多困境之中并為此付出大量的成本代價(jià)
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；為煙草行業(yè)在未來(lái)抵御其他渠道運(yùn)營(yíng)商利用自身電子商務(wù)能力突然進(jìn)入卷煙流通渠道營(yíng)運(yùn)做好實(shí)力上的準(zhǔn)備。
（二）網(wǎng)上訂煙面臨的困境
雖然網(wǎng)上訂貨優(yōu)勢(shì)眾多
