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鍛煉+項(xiàng)目課題攻關(guān)+學(xué)習(xí)交流”五位一體的培養(yǎng)模式，制定針對性培養(yǎng)計(jì)劃，全方位提升培養(yǎng)對象綜合素質(zhì)，定期評估培養(yǎng)成效，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
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工作。規(guī)范證件管理使用。嚴(yán)格落實(shí)專賣執(zhí)法檢查證日常監(jiān)督及定期審驗(yàn)工作機(jī)制，抓緊抓實(shí)煙草專賣行政執(zhí)法人員持證上崗制度和行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”規(guī)定，嚴(yán)格行政執(zhí)法工作程序，
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;確保所有執(zhí)法視頻及時(shí)、完整地存儲(chǔ)至專用存儲(chǔ)設(shè)備，防止視頻資料丟失損壞。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。定期對執(zhí)法視頻進(jìn)行抽查和評查，重點(diǎn)檢查視頻拍攝的完整性以及專賣人員在執(zhí)法過程中的執(zhí)法
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部將根據(jù)行動(dòng)方案的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，定期跟蹤落實(shí)課題的進(jìn)度，確保課題扎實(shí)推進(jìn)。
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合力，通過定期召開工作銜接座談會(huì)，共同研討難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，切實(shí)發(fā)揮涉煙案件會(huì)商指導(dǎo)機(jī)制作用，不斷提升涉煙打私工作質(zhì)效。
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滿意度。二是勤聚焦經(jīng)營指導(dǎo)。結(jié)合客戶經(jīng)營規(guī)模和業(yè)態(tài)分類，定期組織零售客戶開展品牌培育、終端陳列、開口營銷等方面培訓(xùn)，提升薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)好客戶“指導(dǎo)員
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協(xié)作，凝聚合力，定期召開聯(lián)席會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，推動(dòng)聯(lián)合辦案、成果共享；突出重點(diǎn)，嚴(yán)防狠打，建立重點(diǎn)
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，充分吸引消費(fèi)者，營造良好的消費(fèi)氛圍。經(jīng)營指導(dǎo)重在“細(xì)”。對重點(diǎn)品牌的庫存、價(jià)格等信息開展市場調(diào)研，定期采集市場數(shù)據(jù)信息，對品牌上柜率、銷量環(huán)比
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人員對車間在線自檢數(shù)據(jù)、工序抽檢數(shù)據(jù)及質(zhì)量管理部門反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，及時(shí)反饋。定期組織數(shù)據(jù)分析，對影響質(zhì)量的因素利用5M1E分析法找到根本原因，保證嘴棒質(zhì)量
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實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與技巧。入圍以來，赤峰市煙草專賣局（公司）高度重視，精心組織安排、強(qiáng)化責(zé)任分工、制定詳細(xì)方案、定期匯報(bào)演練、保證發(fā)布效果
