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商品占用也大概在五萬左右，包括奶、飲料等。再加上店鋪簡單裝修，總體大概離二十萬不遠。這個是小店，每月盈利大概在三千到四千左右水平，基本就需要占
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！”很快，熊煉枝的小店在新一輪“黨員示范店”評選中脫穎而出?！啊k實事’活動，很好！心里的石頭落了地，激動！”熊煉枝接過新頒發(fā)
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;戴美芳漸漸被游客們稱為后岸村“最美店主”。“咱們老驢友給新驢友們的重要建議之一，就是要牢記‘最美店主’戴老板的聯(lián)系方式，還有她小店的準確地址?！斌H友張曉這樣說道。圖為戴美芳
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建設(shè)成果，用以建成的零售終端“翻天覆地”的變化激勵更多零售戶加入店面升級改造和服務(wù)質(zhì)效提升活動。李德龍“自我加壓”，在工作之余，用鏡頭記錄了幾個小店的終端建設(shè)
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哈，不然就得不償失了?！毖籽紫娜?#xff0c;店鋪溫度是消費者選擇進店的重要因素之一。同樣的小店，消費者肯定會選擇溫度適中、環(huán)境宜人的小店?！跋募疽欢ㄒ岬每照{(diào)長開
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了店鋪布局“設(shè)計師”。改造后的小店換了一副模樣：門頭煥然一新，店內(nèi)背柜、前柜簡約大氣，煙酒按照價格高低、品類依次陳列，新設(shè)置的陳列專區(qū)美觀亮眼。小店
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客戶李小英撓著頭感激地對弋陽煙草客戶經(jīng)理說道。李小英家庭拮據(jù)，全家的收入來源均依靠這家小店鋪，看到別的零售客戶自加入現(xiàn)代終端后，生意變好了、利潤增加了
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而堅強的身影。從去年開始，“香溢巾幗服務(wù)隊”有了固定的“工作場所”——“香溢紅色驛站”。這一家家街頭巷尾的零售小店，搖身一變，成了她們服務(wù)社會群眾的“大舞臺
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的店鋪煥然一新，從過去不起眼的
小店一躍變成了遠近有名的農(nóng)網(wǎng)標桿店?！罢鏇]想到能改造成這樣的效果，現(xiàn)在顧客比以前明顯增多了，改造給我?guī)砹藢崒嵲谠诘氖找?/div>
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，陳遇喜組織開展小型公益講座，宣傳垃圾分類、森林防火、保護環(huán)境、交通安全、禁毒知識、法律知識等，將小店打造成一個小型的文化宣傳陣地。開展讀書交流會，
