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運作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個性化、隊伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細化；強化全員
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“135”工作法的推廣工作。在全行業(yè)開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動中，全面推廣應(yīng)用客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理“135”工作法，可以進一步增強服務(wù)意識
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都要求腳踏實地。比如，落實“135”工作法，需要圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，每月按照“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟進行操作。只有認真做好這些工作
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”工作法的實踐與應(yīng)用，推動南澗卷煙專銷聯(lián)動工作有新的突破和卷煙營銷上水平。
會議強調(diào)，要保持市場打假打私的高壓態(tài)勢，鞏固專銷聯(lián)動活動成果精誠團結(jié)
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組織編寫《煙草零售市場檢查工作指引》，形成卷煙市場檢查APCD（分析、計劃、檢查、處理）工作法。APCD工作法以“分析”為核心環(huán)節(jié)，專賣管理人員
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項目如打假、APCD工作法等信州區(qū)望塵莫及；二是要讓全體專賣人員清楚看到，信州區(qū)專賣工作的先進優(yōu)勢僅僅是部分項目優(yōu)勢，僅限在量化考核方面，這主要
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和動態(tài)管理，定期檢查，加強督查，嚴(yán)格獎懲，在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實和工作到位。
2、服務(wù)方法論：“135”工作法讓服務(wù)
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筆者通過學(xué)習(xí)范總在一季度黨組中心組擴大會議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J識。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作?！皽p少庫存的長度
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他的團隊精心總結(jié)提煉“煙葉陽光收購工作法”，收到了意想不到的成效，成了三門峽煙草精益管理的典范之一。
方法一：打好陽光收購基礎(chǔ)的“三個落實”。一是通過
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運用“365工作法”，重點做到“四個突出”：突出需求拉動，提升物流服務(wù)能力；突出工商協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置；突出消除
