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從定期例行檢查向重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、帶全面，不斷提升監(jiān)管效能。突出加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)區(qū)域的查處打擊，提高市場(chǎng)凈化率。
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、全面提升服務(wù)水平”為著力點(diǎn)，結(jié)合所屬各單位工作實(shí)際，設(shè)立科學(xué)可量化考核指標(biāo)，形成了既注重過(guò)程，又提升效能的綜合評(píng)價(jià)體系。
二是建立有效的工作
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、責(zé)任和進(jìn)展情況等進(jìn)行評(píng)議，堅(jiān)持以“結(jié)果”文化、工作執(zhí)行力，作為檢驗(yàn)作風(fēng)效能提高的根本標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)廣大黨員干部做到腦中有弦、心中有夢(mèng)、眼中有人、腳下有根、工作
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打私成果、提高市場(chǎng)監(jiān)管效能、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)六方面工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，指出：一要提高認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)落實(shí)全市煙草行業(yè)專賣、內(nèi)管、法規(guī)工作會(huì)議
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學(xué)習(xí)熱情，并采取集中學(xué)習(xí)交流與個(gè)人自學(xué)自測(cè)相結(jié)合的方式，保證學(xué)有所思、學(xué)有其用、學(xué)有其成。
三是嚴(yán)抓效能關(guān)。進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，并加大比爭(zhēng)
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情況，在不斷的實(shí)踐中主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是督查到位，健全激勵(lì)考核體系。量化考核指標(biāo)，從監(jiān)管效能、執(zhí)法水平、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等十多個(gè)方面，
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生產(chǎn)組織、注重溝通服務(wù)、強(qiáng)化效能發(fā)揮。以教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)分廠的生產(chǎn)管理工作，做到兩手抓、兩促進(jìn)。
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：一是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)結(jié)合；二是強(qiáng)化管理體系的執(zhí)行力度，充分發(fā)揮體系管理效能；三是加強(qiáng)體系宣傳和培訓(xùn)教育，
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，提高運(yùn)行效率與管理效能，并注重發(fā)揮終端建設(shè)的推廣功能。
三、提升培育水平，優(yōu)化客戶服務(wù)。不斷增強(qiáng)營(yíng)銷人員相關(guān)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升品牌
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一項(xiàng)檢查、查透一類問(wèn)題、規(guī)范一類管理。把抽查、暗訪、專項(xiàng)治理、效能監(jiān)察等作為開(kāi)展日常監(jiān)督的重要方式，緊緊盯住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，履行再監(jiān)督職能。
三是轉(zhuǎn)作
