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和大氣；三是避免矛盾，在管護(hù)、設(shè)計(jì)及今后施工中要充分考慮四周住家戶或單位等周邊關(guān)系，多協(xié)調(diào)、多溝通，避免因煙站建設(shè)引發(fā)的各種矛盾糾紛。四是加快進(jìn)度
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;安排部署了5月份項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。要求全體工作人員抓進(jìn)度，施工與調(diào)機(jī)同時(shí)進(jìn)行，雙向推動(dòng)，互相督促；抓質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格組織把關(guān)
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發(fā)放征求意見表，征求對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員、各部門和負(fù)責(zé)人的意見建議。
二是深入一線調(diào)研征求意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際分管工作，深入銷售片區(qū)、生產(chǎn)班組、施工工地等各聯(lián)系點(diǎn)
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，整合部門項(xiàng)目資金95.2萬(wàn)元。進(jìn)入該村，看到的是施工隊(duì)工人繁忙的身影，調(diào)研組十分滿意，在聽取該鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)人具體匯報(bào)后，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
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自治區(qū)扶貧辦的好評(píng)，樹立了煙草行業(yè)形象。
一是幫扶資金到位。改變以往撥付幫扶資金方式，提前將幫扶資金撥付至喀爾交鄉(xiāng)政府，有效的解除了項(xiàng)目施工
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、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、違約責(zé)任、合同解除及爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容和合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了講授，并就區(qū)局（分公司）涉及到的勞動(dòng)用工和工程施工合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及
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;抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
二是強(qiáng)化災(zāi)后重建項(xiàng)目“三同時(shí)”和外來(lái)施工作業(yè)的安全管理，抓好隱患排查治理；
三是強(qiáng)化行業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好
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招標(biāo)和施工進(jìn)展情況以及下步工作計(jì)劃等工作匯報(bào)后，他要求水源工程建設(shè)工作要做好以下幾個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)要健全，確保水源工程建設(shè)有組織保障；二是
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，確保外來(lái)施工人員安全；加強(qiáng)安全檢查力度，及時(shí)排除安全隱患；切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力；積極開展安全
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基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度，確保當(dāng)年施工、當(dāng)年建成、當(dāng)年投入使用；三是要做實(shí)GAP工作，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的過(guò)程控制，堅(jiān)持配方施肥，提高肥料
