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煙草在線專稿 引：“生命第一，安全要以預(yù)防為主”。在生產(chǎn)中，企業(yè)要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事故不知道
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客戶經(jīng)理代理存款、建議縣局給予客戶一定的交通費(fèi)補(bǔ)償?shù)?#xff0c;但是，客戶經(jīng)理日常工作比較繁雜，況且代理存款有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而補(bǔ)償交通費(fèi)又將產(chǎn)生不小的費(fèi)用
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，強(qiáng)化對送貨員日常工作行為的監(jiān)管與考核，堅(jiān)決杜絕“車不到站”、為難客戶等各類不規(guī)范送貨行為，確保卷煙配送與客戶經(jīng)營“無縫對接”，讓客戶放心滿意。誠然
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、組織形式等方面的創(chuàng)新；要有效拓展QC小組活動的應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大小組活動覆蓋面，使小組活動扎根于日常工作之中；要努力提升QC小組活動的實(shí)效和成果水平
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日常工作的同時(shí)，積極組織職工深入到田間地頭，發(fā)揮先鋒模范作用，同煙農(nóng)同勞動同移栽同管理，以實(shí)際行動助春耕，在行動中查找技術(shù)等問題并
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關(guān)鍵。各部門要利用晨會和班會時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)文件和講話的主要精神，深刻理解其內(nèi)涵，注重基礎(chǔ)管理工作，在本職工作、日常工作、階段性工作方面注重落實(shí)
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在全系統(tǒng)選拔各類拔尖人才，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、開拓創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。設(shè)立備用干部儲備庫，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)與鍛煉，使他們在日常工作善于
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自身存在問題，并實(shí)現(xiàn)有效地提高；再次，是以此次活動為契機(jī)，將活動成果轉(zhuǎn)換成日常工作機(jī)制，完善制度規(guī)范體系，建立
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行政管理部門負(fù)責(zé)本行政轄區(qū)內(nèi)控制吸煙工作的管理和處罰。但各區(qū)衛(wèi)生局并不像公安局、城管局那樣動輒幾百號人，在同時(shí)兼顧其他日常工作的情況下，能抽出幾個(gè)人來進(jìn)行控?zé)焾?zhí)法？
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點(diǎn)的除四害工作，進(jìn)行H7N9型禽流感預(yù)防工作和震災(zāi)后衛(wèi)生防病宣傳，保障員工安全，為員工日常工作提供良好環(huán)境，充分體現(xiàn)為民服務(wù)精神。
