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梳理客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程。按照工作法“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟相關(guān)要求，精心制作走訪計(jì)劃，認(rèn)真梳理營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單，抓住
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，工作機(jī)構(gòu)的服務(wù)性。二是要再次梳理現(xiàn)有的制度流程。三是要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行工作嚴(yán)格把關(guān)。要把好計(jì)劃與預(yù)算關(guān)、采購(gòu)方式關(guān)、供應(yīng)商管理關(guān)。
揚(yáng)州市局（公司）將按照省局指導(dǎo)組
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;要根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行梳理匯總，組織本部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)市局（公司）的制度，也要進(jìn)行梳理和分析
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需求，在力所能及的范圍內(nèi)，及時(shí)幫助客戶(hù)分析化解經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，出謀劃策解難題，努力提升客戶(hù)的配合度和滿(mǎn)意度。
三、幫助梳理庫(kù)存。通過(guò)日常拜訪有針對(duì)性
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梳理出來(lái)的問(wèn)題，尤其是縣局（分公司）梳理出來(lái)的問(wèn)題，要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改時(shí)限和要求，確保落實(shí)到位；三要
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，做好科室質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況監(jiān)管，確保質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管到位。
二是進(jìn)一步梳理現(xiàn)有文件，補(bǔ)充缺失制度。從指導(dǎo)、規(guī)范本職工作開(kāi)展為
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的不足進(jìn)行了梳理，明確了努力方向。一是突出利民主題。此次民主生活會(huì)圍繞執(zhí)政為民，關(guān)鍵就是要密切聯(lián)系職工。班子成員要嚴(yán)格遵守自律原則，不斷提升履職能
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上的培訓(xùn)記錄進(jìn)一步予以?xún)?yōu)化，也可以將其制作成更加直觀的幻燈片，把培訓(xùn)內(nèi)容梳理得更加條理清晰。這樣一來(lái)，不僅有利于加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解，還能考驗(yàn)員工
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;找出影響專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理工作存在的問(wèn)題和不足，科學(xué)梳理和理順內(nèi)管工作相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)更新有關(guān)管理措施和規(guī)范內(nèi)管工作程序，梳理、理順內(nèi)管工作流程和環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常監(jiān)管
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，為確保新用戶(hù)正常使用，廠部信息部門(mén)會(huì)對(duì)每個(gè)新進(jìn)入的操作使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。
梳理指標(biāo)，優(yōu)化編制。為確保項(xiàng)目的推行和正常
