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;想方設(shè)法提振干部職工信心，千方百計(jì)解決遇到的困難，采取四項(xiàng)舉措不斷提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平。
一是調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，切實(shí)把握市場(chǎng)真實(shí)容量和市場(chǎng)消費(fèi)
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;多管齊下加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理上水平。
實(shí)行質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。突出攀枝花市局（公司）、倉(cāng)儲(chǔ)中心、縣、站、點(diǎn)質(zhì)量管理主體的職能職責(zé)，
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，提高“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
一是成立推進(jìn)組織。局（營(yíng)銷(xiāo)部）成立了以局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為骨干的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組
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;采取“四盯四防”的監(jiān)管措施，促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)上水平。
一是盯緊貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，防止貨源傾斜。在監(jiān)管工作中對(duì)照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)貨源投放方案的投放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一
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，以“三注重一落實(shí)”為工作切入點(diǎn)，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。
一是注重客戶需求，突出挖掘整合。按照“始于客戶需求、終于客戶滿意”的要求，在拜訪過(guò)程中突出服務(wù)
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;緊緊圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo) “調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長(zhǎng)、提效率”的工作思路，適應(yīng)新常態(tài)、把握新規(guī)律、順應(yīng)新變化，專(zhuān)銷(xiāo)聚力，助推卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平。
一是統(tǒng)一思想
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煙草在線據(jù)網(wǎng)易新聞編輯整理 10月18日，由中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)主辦的第十七屆全國(guó)控?zé)煂W(xué)術(shù)研討會(huì)在京召開(kāi)。與會(huì)專(zhuān)家表示，二手煙暴露沒(méi)有“安全水平”之說(shuō)，
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入手，提出了從“精、嚴(yán)、深、穩(wěn)”四個(gè)方面提升企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)水平的具體舉措。
關(guān)鍵詞：煙草專(zhuān)賣(mài) 內(nèi)部監(jiān)管 規(guī)范經(jīng)營(yíng) 內(nèi)控機(jī)制
“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的嚴(yán)格規(guī)范
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;提升專(zhuān)賣(mài)管理水平，夯實(shí)煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。
第一、處理好專(zhuān)賣(mài)和專(zhuān)營(yíng)的關(guān)系。
煙草市場(chǎng)是專(zhuān)賣(mài)的市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)，具有非常強(qiáng)的排他性
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提升轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。（一）加強(qiáng)自我約束，持續(xù)提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。對(duì)照落實(shí)國(guó)家局內(nèi)管工作指引要求，持續(xù)完善健全監(jiān)管制度，堅(jiān)持開(kāi)展自查
