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客戶最擔心的資金安全問題出發(fā)，客戶經(jīng)理耐心講解聚合支付業(yè)務零手續(xù)費、防漏單跑單等優(yōu)勢，消除客戶的顧慮和疑惑。同時，積極引導應用聚合支付獲獎客戶在零售戶圈子中
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;及時消除行車安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
三是深入排查安全隱患。對現(xiàn)階段存在的安全隱患和在實際操作中存在的不良操作習慣進行討論，互相“揭短”，指出
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分析評價，逐項識別無價值流程節(jié)點，采用消除、合并、重排、簡化、替代等方法，優(yōu)化工作流程，提升服務效率。
三是精準工作時限，
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檢查組的指導，并表示所提問題代表性、針對性強，要照單全收，并對存在的問題進行原原本本整改，及時消除安全隱患；要以積極認真的態(tài)度
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，消除各類安全隱患，確保煙葉安全。強化煙葉調(diào)度，確保煙葉調(diào)運。加快倉庫、物流運轉(zhuǎn)，及時做好煙葉調(diào)運，確保煙葉收購又快又穩(wěn)。強化庫存
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、流速最快、流效最高”要求，應用過程方法及精益工具，立足改進內(nèi)部不增值活動、減少和消除各種冗余浪費，對業(yè)務流程全面梳理，修訂完善物流生產(chǎn)經(jīng)營
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生產(chǎn)具體要求，切實加大安全思想教育，進一步增強煙葉收購倉儲人員安全紅線意識，加強安全案例警示教育，堅決消除僥幸心理，全力化解防范各類
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執(zhí)法用具安全檢查，消除執(zhí)法行動過程中的安全隱患，確保執(zhí)法安全。
四是嚴明紀律狠抓隊伍作風建設。增強執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，提高執(zhí)法人員使命意識、責任意識
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;切實消除市場監(jiān)管真空和盲點。
三是專銷協(xié)同管市場。召開專銷聯(lián)席例會，認真分析研究節(jié)前卷煙零售戶進貨情況、庫存數(shù)據(jù)、實際銷售及違法經(jīng)營特點，通過數(shù)據(jù)對比、案例分析、線人
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“八小時以外”監(jiān)督方案，嚴格規(guī)范和約束領(lǐng)導干部生活圈、朋友圈、娛樂圈，著力消除監(jiān)督盲區(qū)，堵塞監(jiān)督漏洞；強化回避管理，延伸監(jiān)督觸角
