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和脫貧攻堅(jiān)深度融合，推動(dòng)發(fā)展生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)，為雅江之畔注入新的生機(jī)與活力。“小草莓”映紅致富路曾經(jīng)，由于自然環(huán)境惡劣，西藏扎囊縣松卡村的農(nóng)牧民群眾只能
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云南分公司與紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠合作，利用5G專網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，共同打造了一個(gè)數(shù)字化煙廠項(xiàng)目。技術(shù)特點(diǎn)：該項(xiàng)目通過(guò)5G專網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合
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材料”行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為代表的16家各類創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、技術(shù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)銜接、成果轉(zhuǎn)化”四級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行體系，形成了梯次銜接、深度融合的創(chuàng)新平臺(tái)布局。第四批行業(yè)
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公司結(jié)合山區(qū)地勢(shì)地貌、水源利用現(xiàn)狀等自主研發(fā)、改進(jìn)的烤煙栽培工藝，將原有的“覆膜機(jī)、水肥滴灌帶”等農(nóng)機(jī)農(nóng)具與“整地起壟、先膜后煙”栽培技術(shù)深度融合，對(duì)烤煙移栽流程進(jìn)行再造
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，二是風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，三是不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。這種前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊中，把那些生死攸關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
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，打造設(shè)備監(jiān)測(cè)與健康管理系統(tǒng)，打通了數(shù)據(jù)互通渠道，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與系統(tǒng)的信息交互、深度融合。當(dāng)前，湖北地區(qū)逐漸進(jìn)入用電高峰期，電修班提前完成
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情懷，進(jìn)一步拉近了品牌與消費(fèi)者之間的距離。無(wú)獨(dú)有偶，玉溪（中支境界）在包裝設(shè)計(jì)中將“竹子”的概念與條盒結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深度的融合，首創(chuàng)“創(chuàng)新型五段式
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。與此同時(shí)，醴陵煙草機(jī)關(guān)黨委充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷完善“黨員下站”機(jī)制，做到“一站所一支
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技術(shù)創(chuàng)新方面與“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連。通過(guò)深度融合新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)，卷煙廠實(shí)現(xiàn)了智能化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)
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;打破崗位壁壘，構(gòu)建“工藝員+檢驗(yàn)員+維修工”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，以工藝、質(zhì)量、設(shè)備深度融合，助推技術(shù)技能人才素質(zhì)能力提升。“面對(duì)新設(shè)
