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;經(jīng)理）廖宏秀深入平樂、恭城、灌陽、全州4個(gè)縣級(jí)局（營銷部）檢查指導(dǎo)專賣管理所（客戶服務(wù)站）建設(shè)和使用情況。
每到一處基層專賣
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會(huì)上做了人力資源改革和管理方法應(yīng)用情況經(jīng)驗(yàn)交流，并演示了企業(yè)用工分配制度改革專題資料片。
孫志強(qiáng)充分肯定了“管理方法科學(xué)化”專題組前期調(diào)研工作和此次會(huì)議的成果。他強(qiáng)調(diào)，
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，張副總一行深入到羅城縣龍岸鎮(zhèn)實(shí)地查看了大田移栽情況、烤房建設(shè)情況和育苗工場(chǎng)建設(shè)與利用情況，河池市局范東升局長(zhǎng)、韋忠副經(jīng)理和羅城縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。在龍岸鎮(zhèn)石龍和興安開發(fā)
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時(shí)強(qiáng)調(diào)使用“請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等禮貌用語等，臨別客戶時(shí)與客戶說“再見”等等，這些語言，如果不能用心用情去說，哪怕說得再標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)
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問一聲“你好”，與客戶進(jìn)行交流時(shí)強(qiáng)調(diào)使用“請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等禮貌用語等，臨別客戶時(shí)與客戶說“再見”等等，這些語言，如果不能用心用情去說
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指導(dǎo)。
檢查組深入到各育苗點(diǎn)仔細(xì)查看查看煙苗長(zhǎng)勢(shì)情況、育苗管理情況、種子管理及使用情況，并與育苗專業(yè)隊(duì)工作人員親切交談，詢問育苗進(jìn)展；深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各站點(diǎn)
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記錄本”實(shí)行一車一本，由駕駛?cè)藢?duì)行車狀況作詳細(xì)記錄，以準(zhǔn)確顯示每部車輛的使用情況及耗油記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛日常運(yùn)行情況的動(dòng)態(tài)反映。
由車管部門定期對(duì)車輛管理情況
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小組長(zhǎng)代表做了發(fā)言，表達(dá)了作為協(xié)會(huì)一員的感想，并對(duì)協(xié)會(huì)辦事處工作提出了各種意見和建議。會(huì)上還公開了2011年協(xié)會(huì)費(fèi)用收支使用情況。
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，用情講理，促使換位思考。
三、監(jiān)督考核 提升柔性管理成效
從制度上保障這一管理模式的整體推進(jìn)與提升，制定相關(guān)措施。一是嚴(yán)格督查考核。由考核和專賣部門
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年度招待費(fèi)使用情況報(bào)告》。對(duì)2010年蚌埠市局（公司）企業(yè)民主管理運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)申報(bào)安徽省廠務(wù)公開民主管理工作“先進(jìn)單位”進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
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