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很深的學(xué)問。
借勢(shì)營(yíng)銷，重在“借”，而不在“勢(shì)”，如果重在“勢(shì)”，只會(huì)陷入盲目跟風(fēng)的境地。好的借勢(shì)營(yíng)銷應(yīng)該圍繞店鋪優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)意
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協(xié)調(diào)總量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，既是技術(shù)，也是藝術(shù)，既看發(fā)展理念，也看方法手段。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不盲目放量，也不過度拔高
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的復(fù)工復(fù)產(chǎn)制度措施，為專賣管理、卷煙銷售、物流配送等領(lǐng)域恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)提供明確的指導(dǎo)依據(jù)、目標(biāo)要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免脫離實(shí)際、脫離要求的盲目生產(chǎn)和無序作業(yè)；另一方面
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要求相比還有差距等等。
我們透視分析這些問題是為了保持清醒的頭腦，防止和克服盲目樂觀、自我感覺良好的思想，自覺承擔(dān)起解決這些問題的責(zé)任，并認(rèn)真付諸實(shí)施
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改變現(xiàn)狀，但是至少可以從心理上與業(yè)戶進(jìn)行更為有效的溝通與交流，能夠在一定程度上化解業(yè)戶的壓力感。
其次，卷煙經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生較大的盲目性，需要
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，快不是關(guān)鍵，頭腦清晰、步伐穩(wěn)健才是關(guān)鍵。因此，“要克服江蘇煙草商業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，只要稍微努力就能走在前列的盲目樂觀思想；克服江蘇煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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理念比較陳舊，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。
（二）邊境市場(chǎng)管理缺乏針對(duì)性。專賣人員對(duì)市場(chǎng)走訪的目的比較盲目，方式普遍為“廣撒網(wǎng)”“點(diǎn)水式”，
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執(zhí)行；同時(shí)，由于地域差異及消費(fèi)習(xí)慣的影響，部分貨源在本地市場(chǎng)歡迎度不高，部分客戶存在盲目沖檔或保檔現(xiàn)象，必然造成一部分并不
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、慎之又慎，不能盲目開發(fā)、大干快上，否則一旦失敗，浪費(fèi)的是寶貴的資金，傷的是村民的心?！睆垏?guó)輝說道。
為確保每一份投入都能為團(tuán)結(jié)村帶來實(shí)實(shí)在在
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還是普遍缺乏農(nóng)村基層調(diào)研，沒有精準(zhǔn)定位農(nóng)村市場(chǎng)卷煙的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙投放仍然存在一定的盲目性和隨意性。
（五）農(nóng)村卷煙市場(chǎng)
