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，查找不足，促進(jìn)短板改進(jìn)和過程完善，推動(dòng)管理體系建設(shè)深入有效開展，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)重慶煙草
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、工作方式等方面的短板和漏洞，切實(shí)把問題找準(zhǔn)、找透，深刻剖析根源，找準(zhǔn)“病根”，對(duì)癥“下藥”，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性?！? 三是
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，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行快速、精確定位，有效支撐精益質(zhì)量管理。
三是注重開展課題研究。圍繞精益生產(chǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)存在的管理短板和瓶頸問題進(jìn)行全面
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卷煙廠面臨的“工業(yè)4.0最后一公里”的難題，補(bǔ)齊卷煙產(chǎn)業(yè)鏈上唯一的短板，使楚雄卷煙廠率先實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈4.0，成為全國唯一一個(gè)解決膠缸清洗問題的標(biāo)桿卷煙廠
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;加強(qiáng)短板，突破瓶頸，提升管控的精準(zhǔn)度。
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，卯足干勁，認(rèn)真抓好查漏補(bǔ)缺和掃尾工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
二是謀開局、奠基礎(chǔ)。深刻領(lǐng)會(huì)市場化取向改革的重要意義，查找短板、深挖
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商業(yè)公司的人力資源管理工作，施超提出，無論是“控規(guī)?！边€是“提素質(zhì)”，各商業(yè)公司要摸清家底，找準(zhǔn)短板，制定措施。企業(yè)管理無止境
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的薄弱環(huán)節(jié)，尋找過程改進(jìn)機(jī)會(huì)。
通過為期三周的審核，審核組總結(jié)了各單位、各部門基礎(chǔ)管理存在的共性問題、工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，從組織結(jié)構(gòu)、職能職責(zé)、目標(biāo)績效、制度
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了負(fù)面清單，傳遞了從嚴(yán)治黨的明確信號(hào)，是補(bǔ)強(qiáng)黨紀(jì)“短板”、做實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重要舉措。并要求各部門要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》的重要意義，認(rèn)真組織《準(zhǔn)則
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，無論是“控規(guī)?！边€是“提素質(zhì)”，各商業(yè)公司都要摸清家底，找準(zhǔn)短板，制定措施。商業(yè)公司發(fā)展的最大動(dòng)力就是提升員工的活力和積極性，
