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提供充電服務(wù)無人機(jī)的引入不僅精準(zhǔn)破解了極端天氣下煙葉運(yùn)輸?shù)摹翱ú弊印彪y題，更將整個(gè)煙葉采收轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)的效率提升了3倍以上。它確保了成熟煙葉能夠在最佳窗口期被及時(shí)采收、快速轉(zhuǎn)運(yùn)，
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)。為破解這一困局，十堰煙草推進(jìn)“刀刃向內(nèi)”的改革：撤銷各部門采購權(quán)，組建專業(yè)集中采購中心，以6人專業(yè)團(tuán)隊(duì)替代原有龐大采購網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)
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%，每畝節(jié)約成本35元，同時(shí)提升了煙葉質(zhì)量。站在“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，煙草行業(yè)的節(jié)能實(shí)踐為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)：通過技術(shù)創(chuàng)新破解成本約束
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打了個(gè)形象的比方。為破解“事后救火”管理難題，十堰市煙草專賣局主動(dòng)下出“先手棋”——用創(chuàng)新思維構(gòu)建了一套覆蓋收購全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以“識(shí)別—核驗(yàn)—推送”為核心理念
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（以下簡稱“隨煙物流”）以技能大師工作室為載體，創(chuàng)新構(gòu)建“技能賦能、機(jī)制賦能”雙維體系，將隊(duì)伍潛力轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力，先后破解了異型煙分揀效率低
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）。普晶 攝優(yōu)化資源布局：集約管理破解“分散痛點(diǎn)”針對(duì)以往專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)布局分散、管理成本偏高、分級(jí)質(zhì)量參差不齊等問題，耿馬縣煙草專賣局（分公司
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，預(yù)計(jì)產(chǎn)值20余萬元。為破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基建瓶頸，陳天文積極爭取資金，新修2米寬機(jī)耕路560米、硬化3.5米寬村道路2.4公里、整治2.4米寬溝渠150米。同時(shí)用好扶貧幫扶
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局（公司）堅(jiān)決落實(shí)“精細(xì)營銷年”工作要求，營銷中心聯(lián)合信息、物流等部門，構(gòu)建起“數(shù)智賦能、合力攻堅(jiān)”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。為破解網(wǎng)建工作難題，
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文旅小店靠著造景“出圈”，徹底引燃“雙節(jié)”?？烧l能想到，去年這個(gè)時(shí)候，水仙湖便利店的生意還不溫不火呢？為了破解這個(gè)難題，張老板想了
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;如今這類風(fēng)險(xiǎn)不復(fù)存在，大家干活更安心?！边@個(gè)由一線團(tuán)隊(duì)“摸著石頭過河”研發(fā)的可拆卸檢測裝置，不僅破解了長期困擾生產(chǎn)的“沖箱”難題，更因設(shè)計(jì)貼合實(shí)際，
