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，在終端建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新的突破；“墻體廣告宣傳”為煙草專賣執(zhí)法、卷煙打假進(jìn)一步贏得了社會輿論的大力、廣泛支持?！?+3安全管理模式”，使安全管理工作有機(jī)融合
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，各育苗點(diǎn)堅(jiān)決拒絕雜劣品種進(jìn)入苗床；加強(qiáng)痕跡化管理，各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中”“統(tǒng)一”“掛牌”“專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強(qiáng)育苗供苗
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930705袋，各育苗點(diǎn)堅(jiān)決拒絕雜劣品種進(jìn)入苗床；三是加強(qiáng)痕跡化管理，各育苗點(diǎn)堅(jiān)持“集中”“統(tǒng)一”“掛牌”“專人”的組織管理模式，狠抓日常管理
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單元三化建設(shè)等新政策的全面宣傳；四是創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮好基層組織的作用。要進(jìn)一步鞏固和提升合作社在烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用，突出五個專業(yè)服務(wù)隊(duì)的工作
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、雙向承諾、星級服務(wù)”的服務(wù)管理模式?！ ? 四、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，融洽批零關(guān)系。緊緊抓住客戶分類、客戶評價和客戶維護(hù)三個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步科學(xué)細(xì)分和評估零售客戶，
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目標(biāo)），強(qiáng)化專賣管理，積極構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全維穩(wěn)，著力推進(jìn)施甸烤煙
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保山煙草企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并對保山市局（公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新煙區(qū)建設(shè)、烤煙生產(chǎn)組織管理模式、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部
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工作效率、強(qiáng)化監(jiān)督制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和管理模式，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
創(chuàng)新廉政監(jiān)督，增強(qiáng)干部職工的約束力。監(jiān)管部門要嚴(yán)格堅(jiān)持企業(yè)監(jiān)督管理工作機(jī)制，以對企業(yè)發(fā)展
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工作效率，為全系統(tǒng)提供了一種可借鑒的目標(biāo)管理模式。
劉太明副處長隨即對全體參會人員進(jìn)行了題為《目標(biāo)管理與績效考核探討》的專題輔導(dǎo)，包括三方面內(nèi)容：一是從理論上對
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信息管理部負(fù)責(zé)人及MES項(xiàng)目相關(guān)人員參加了啟動會。
在啟動會上，集團(tuán)副總裁王家壽要求，要借助MES來優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，要統(tǒng)一、要高效、要透明、要科學(xué)
