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;確保廠區(qū)內(nèi)道路，環(huán)衛(wèi)、照明等設(shè)施齊全；排污排水、垃圾收集清運(yùn)符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
四是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理模式，深入推進(jìn)創(chuàng)建工作。對(duì)公共區(qū)和辦公區(qū)配備了專業(yè)
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水平。要切實(shí)加強(qiáng)客戶訂貨指導(dǎo)，整體提升其滿意度和忠誠度；要積極探索網(wǎng)格化價(jià)格管理模式，通過開展“明碼實(shí)價(jià)示范街、示范集鎮(zhèn)、示范村”等方式，使客戶自覺
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過程
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工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提升生產(chǎn)組織柔性化能力，提高生產(chǎn)效率。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理
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”的發(fā)展目標(biāo)，逐步構(gòu)建起了“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理模式”。
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評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)跟蹤，體現(xiàn)供應(yīng)商管理程序化、痕跡化管理模式。
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開展，逐步摸索建立以價(jià)值體系為紐帶的文化管理模式，推動(dòng)企業(yè)文化“落地生根”。
以文化陣地建設(shè)為抓手，強(qiáng)化文化宣貫，促進(jìn)文化理念入腦、入心
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技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求；三是抓好管理服務(wù)。要堅(jiān)持簡(jiǎn)單管理、精益生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)
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;及時(shí)調(diào)適思維方式、行為方式和價(jià)值觀念，對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化保持快速的反應(yīng)能力，對(duì)新的管理模式保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在發(fā)展方式、管理方式、服務(wù)方式、業(yè)務(wù)模式方面及時(shí)
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、真抓實(shí)干，從四個(gè)方面著力控制物流成本費(fèi)用過快增長(zhǎng)，取得了明顯成效。
從運(yùn)行機(jī)制上抓成本控制。把物流中心作為基本單位進(jìn)行管理，統(tǒng)一管理模式、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和費(fèi)用
