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了心儀的煙盒。 臨走時(shí),廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“伢子,喜歡一樣?xùn)|西是好事,但想要得到它,方法要得當(dāng),你問(wèn)叔叔要
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,種煙收入也不斷增加。? 2014年,他決定轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)重心,充分利用現(xiàn)有土地資源,擴(kuò)大種煙規(guī)模。他申請(qǐng)種植烤煙200-300畝,實(shí)行
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工作重心,做到思想上防麻痹,管理上防松懈,操作上防違章,嚴(yán)防事故隱患,消滅事故苗頭,全面筑牢安全生產(chǎn)防線;
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的“四個(gè)核實(shí)”,積極將內(nèi)管重心下移、內(nèi)管關(guān)口前移,把內(nèi)管工作任務(wù)分解到每個(gè)片區(qū)、每個(gè)專管員,確保做到發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理“三個(gè)第一”,每月對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
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;又一次,客戶經(jīng)理來(lái)到他家,不小心看到電源插頭都是拔掉了的,一下子明白過(guò)來(lái),原來(lái)是故意的??蛻艚?jīng)理再次語(yǔ)重心長(zhǎng)的和他說(shuō)明掃碼銷售的好處,
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,我們的董經(jīng)理看到了我無(wú)精打采的樣子,在了解情況后,他語(yǔ)重心長(zhǎng)的給我說(shuō):“順時(shí)而動(dòng),順事而為,這是事件營(yíng)銷的真諦
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,組織實(shí)施不同的營(yíng)銷舉措,將營(yíng)銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費(fèi)者層面,拓展現(xiàn)代終端的營(yíng)銷資源,逐步提高品牌在零售終端的上柜率、鋪貨率和動(dòng)銷率
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,導(dǎo)致片區(qū)卷煙銷量有所增長(zhǎng)或是下降。每月的卷煙銷售考核指標(biāo)會(huì)使客戶經(jīng)理算好自己的這筆帳,打好自己的算盤。
4、考核項(xiàng)目繁多,難以把握重心。當(dāng)前客戶經(jīng)理各項(xiàng)
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鼻煙壺之熱潮,至今方興未艾,促使鼻煙壺價(jià)格迅速上漲。但是和其他中國(guó)藝術(shù)一樣,藏家分布的重心正開(kāi)始向中國(guó)大陸傾斜。
中國(guó)買家的涌入抬高了鼻煙壺市場(chǎng)的價(jià)格
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工作重心,完善一批管理制度和創(chuàng)新制度;圍繞“打造引領(lǐng)細(xì)支煙領(lǐng)導(dǎo)品牌”的戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)低焦油細(xì)支產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)培育,“南京”(金陵十二釵