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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)改善工作流
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，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵作用、降本增效的促進(jìn)作用、考核機(jī)制的激勵(lì)作用和專賣管理的保障作用，確保完成全年銷量和稅利任務(wù)。三要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求，堅(jiān)持兩手抓
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;切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)向縱深發(fā)展。二是要放寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，積極開展精益管理工作。要善用現(xiàn)有資源，盤活企業(yè)資產(chǎn)，合理控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要
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，曲煙QC小組活動(dòng)在基層蓬勃開展，職工團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力刻苦鉆研、大膽攻關(guān)，一大批創(chuàng)新成果陸續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，既為工廠持續(xù)提質(zhì)降本增效提供
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;保證在線檢測數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞。
三是“省”儉成本，切實(shí)貫測降本增效。緊跟公司步伐，從“節(jié)流”出發(fā)，一方面加強(qiáng)檢測設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不
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的四層增至七層，單位面積儲(chǔ)存量提高70%以上，節(jié)約大量倉庫租賃費(fèi)用。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，該模式在提高倉庫利用率、降本增效和改善原料安全儲(chǔ)存環(huán)境等方面得到了科學(xué)
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試驗(yàn)結(jié)果，積極探索烤煙滴灌水肥一體化栽培管理模式，逐漸形成適應(yīng)麗江煙區(qū)的烤煙滴灌水肥一體化栽培管理技術(shù)體系，并在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)減工降本
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標(biāo)語、微信等載體加大宣傳力度，引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)、生態(tài)理念和節(jié)約觀念，推動(dòng)降本增效工作的深入開展。
二是開展能耗專項(xiàng)檢查活動(dòng)。6月份，各單位要開展形式多樣
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著眼，在實(shí)處著力，深挖降本增效空間，用心研發(fā)新產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
集團(tuán)工藝質(zhì)量部、物資采購中心負(fù)責(zé)人就如何提升卷煙質(zhì)量、物資采購
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、招標(biāo)采購相結(jié)合，在整合優(yōu)化內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)源頭把關(guān)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，縮減低效資產(chǎn)占用，以“降本增效”為前提，著力提高資產(chǎn)配置效率
