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展12期主題學(xué)習(xí)，九個(gè)部門103人結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深刻的思考，圍繞黨建工作、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新工作、復(fù)烤工匠精神、教育培訓(xùn)、薪酬管理
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效。
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;這是砥礪奮進(jìn)的三十年
30年來，QC小組活動(dòng)已經(jīng)成為行業(yè)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的有效手段，成為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推動(dòng)降本增效的重要途徑，成為發(fā)揮基層
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告訴記者，“除了紙面數(shù)據(jù)上的降本增效，通過采購(gòu)管理的智能化升級(jí)，我們能夠節(jié)省下大量的人力，投入到更有價(jià)值的工作中，這才是實(shí)現(xiàn)逆生長(zhǎng)
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;分公司）以富陽整個(gè)區(qū)域?yàn)樗拓浤繕?biāo)，以5個(gè)工作日為周期，劃分出11條線路，服務(wù)4000余戶零售客戶。隨著精益管理理念的逐步深入、降本增效要求的不斷
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重視黨建引領(lǐng)，提升政治站位，看到問題實(shí)質(zhì)，著力在結(jié)構(gòu)提升、降本增效、內(nèi)部挖潛上下功夫，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)過渡，持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
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作業(yè)面積52.17萬畝、占比92.01%。
為促進(jìn)煙農(nóng)降本增效，今年全市煙葉產(chǎn)前投入18372萬元，積極爭(zhēng)取、整合財(cái)政和工業(yè)配套政策，建立“以煙養(yǎng)煙
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、降本增效、突出問題做好選題，提升目標(biāo)牽引力、流程運(yùn)作力、成本控制力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，讓QC活動(dòng)成為產(chǎn)品力提升的助推器和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手；生產(chǎn)一線的管理人員有
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，烏蘭煙廠黨委制定并下發(fā)《2019年精益文化建設(shè)工作實(shí)施方案》，方案將貫徹落實(shí)工廠“兩會(huì)”對(duì)文化建設(shè)的工作要求與工廠《2019年精益管理與降本增效工作計(jì)劃》《“企業(yè)管理提升年
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、降本增效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低，從而讓利于商業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
雙輪驅(qū)動(dòng)總要比獨(dú)步行走要穩(wěn)健得多，正如所有的大品牌都不僅靠單一規(guī)格產(chǎn)品
