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;專門成立競賽集訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以高級技師為骨干力量的競賽教練團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)集訓(xùn)期間的全程技術(shù)指導(dǎo)和外聘專家輔導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，為參賽隊(duì)員取得良好的訓(xùn)練效果提供保障
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高品質(zhì)原料對紅云紅河集團(tuán)骨干品牌的戰(zhàn)略支撐作用。
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、互聯(lián)互通、精準(zhǔn)施策，提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。工廠相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
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水平。輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標(biāo)準(zhǔn)落地。優(yōu)化完善制度標(biāo)準(zhǔn)，通過黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進(jìn)設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實(shí)做
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的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)；組織業(yè)務(wù)骨干成立改善小組，應(yīng)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化，及時(shí)
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局第一時(shí)間抽調(diào)骨干力量，迅速到受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全面摸排，定損煙農(nóng)受災(zāi)面積，并積極對接保險(xiǎn)公司，對受災(zāi)煙農(nóng)進(jìn)行定損補(bǔ)償。同時(shí)，該局還積極組織煙葉
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提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)骨干力量；二是推動(dòng)技術(shù)傳播，穩(wěn)步帶動(dòng)煙農(nóng)增收；三是增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。河北中
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工作質(zhì)量的標(biāo)尺，全面強(qiáng)化班組職能，持續(xù)增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 發(fā)揮典型作用，比學(xué)趕超。他們以班組長、班組骨干等中堅(jiān)力量打造核心團(tuán)隊(duì)，樹立
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建設(shè)，選取青年技術(shù)骨干領(lǐng)頭開展課題研究工作，完成了“煙草工業(yè)高架庫供料系統(tǒng)的優(yōu)化與應(yīng)用”等多項(xiàng)物流流程軟科學(xué)研究項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)卷煙材料的柔性供應(yīng)，在
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國家基準(zhǔn)樣品要求進(jìn)行仿制。仿制樣品初制工作呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是注重實(shí)效。各站質(zhì)檢骨干參加選留原料，制作樣品，保證工作順利開展。二是突出特色。制樣品的代表性
