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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動(dòng)、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
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微信公眾二維碼，還通過(guò)朋友圈宣傳微信公眾賬號(hào)。同時(shí)，將微信營(yíng)銷與QC小組活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，并引進(jìn)“家屬外援”開(kāi)展“傳、幫、帶”模式，幫助設(shè)計(jì)、發(fā)送
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局（公司）要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告；每個(gè)職能部門寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告；每個(gè)QC小組寫一篇精益管理調(diào)研報(bào)告，強(qiáng)化
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以及群眾性改善建議的發(fā)動(dòng)落實(shí)情況，7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范運(yùn)行情況，QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況及取得成果，精益課題（改善）實(shí)施情況及成果等。通過(guò)先
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，創(chuàng)新管理手段和方法，做實(shí)、做深、做細(xì)各項(xiàng)工作。
三是加強(qiáng)全員宣貫。以合理化建議和QC活動(dòng)兩項(xiàng)工作為抓手，鼓勵(lì)員工主動(dòng)作為，透過(guò)工作問(wèn)題看
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“元素”，落實(shí)精益管理微行動(dòng)，取得費(fèi)用指標(biāo)同比下降新成績(jī)。
一是活用管理體系，固化為制度。成立QC小組，推動(dòng)精益管理課題研究；按期
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積極參與精益管理實(shí)踐，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、全員改善、精益課題研究、QC小組等活動(dòng)的開(kāi)展，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理，達(dá)到消除浪費(fèi)
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;黨員們認(rèn)真尋找和挖掘突破口，參與QC項(xiàng)目占40%以上，參與課題論文占30%以上、參與降本增效項(xiàng)目100%。
支部推出“首問(wèn)負(fù)責(zé)制在線零距離”宣傳專版，向
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服務(wù)站為單位，明確服務(wù)創(chuàng)新課題，定期開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，在適用、效率上求突破，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員不斷創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)，改進(jìn)服務(wù)方式，
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價(jià)值觀，圍繞省公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要求，以建設(shè)符合時(shí)代要求的煙草企業(yè)為目標(biāo)，以精益管理為平臺(tái)，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)、六西格碼、QC和TnPM等科學(xué)工具的運(yùn)用
