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，采取“每周夜課”“法律講堂”等形式，邀請(qǐng)行業(yè)QC專家、業(yè)務(wù)骨干為廣大干部職工講專業(yè)、授技能。2016年以來，“瀏煙開講”共邀請(qǐng)專家教授講課十余次
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及時(shí)無誤。
三是扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理的準(zhǔn)確應(yīng)用，發(fā)揮精益工具的診斷作用。
縣局（分公司）鼓勵(lì)和引導(dǎo)全員立足崗位和工作現(xiàn)場，識(shí)別
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、技術(shù)革新、QC活動(dòng)、六源改善等生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益改善潛力，月度評(píng)選“精益改善達(dá)人”，年度評(píng)選“精益改善明星”及“精益改善標(biāo)兵”，旨在全廠范圍內(nèi)樹典型立標(biāo)兵
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;防止漏水、滲水。優(yōu)化調(diào)整配送線路，取消接駁點(diǎn)，采用全區(qū)直送。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以降本減費(fèi)目標(biāo)指標(biāo)為指引，鼓勵(lì)員工圍繞降本減費(fèi)開展群眾性創(chuàng)新和QC活動(dòng)
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，積極推進(jìn)煙用物資精益管理工作。
一是營造濃厚氛圍。通過開展QC活動(dòng)、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等契機(jī)，營造濃厚的精益物資管理氛圍，使各級(jí)各部門
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;組織開展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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;三是強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控和成本費(fèi)用分析，加強(qiáng)過程管控與趨勢(shì)研判；四是靈活運(yùn)用精益項(xiàng)目、QC、一頁紙等形式作為創(chuàng)新挖潛的載體和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的載體，靈活運(yùn)用價(jià)值流
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2017年度任務(wù)清單。在電話交流、網(wǎng)絡(luò)交流和基層答疑的基礎(chǔ)上，將全市各單位體系聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)管理員“請(qǐng)上來”，對(duì)管理目標(biāo)分解制定、QC對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展和“新名片”打造思路進(jìn)一步進(jìn)行座談
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降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、問題導(dǎo)向，提質(zhì)增效。發(fā)動(dòng)全員參與降本增效工作，針對(duì)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展課題研究，借助精益管理、QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理等工作方法
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，QC創(chuàng)新項(xiàng)目5個(gè)。充分起到了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
