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SPC統(tǒng)計(jì)工具和六西格瑪方法，對(duì)影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化分析，形成長效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動(dòng)
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，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。四是進(jìn)一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實(shí)施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效
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、市場信息采集、高價(jià)煙管理、品牌培育管理等制度的修訂和建立工作。
二是集中研討，探求路徑。組織開展全區(qū)營銷網(wǎng)建QC小組集中研討活動(dòng)，圍繞營銷網(wǎng)建重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究
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融合，要和企業(yè)“實(shí)”文化融合，和QC、對(duì)標(biāo)等管理工具融合，互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)。
參會(huì)人員認(rèn)為，通過本次交流會(huì)，進(jìn)一步理清了精益
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控制、全面對(duì)標(biāo)管理、素質(zhì)課堂、QC小組活動(dòng)等，努力建設(shè)質(zhì)量意識(shí)先進(jìn)，質(zhì)量管理過硬的優(yōu)秀班組。
該獎(jiǎng)項(xiàng)的取得，標(biāo)志著淮陰區(qū)局的質(zhì)量管理和班組建設(shè)工作又邁上了新
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等屬于QC成果；金點(diǎn)子、小舉措等屬于合理化建議。二是注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。確保創(chuàng)新有成果、能應(yīng)用，有價(jià)值，能有效推動(dòng)全市各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。三是認(rèn)真準(zhǔn)備科技進(jìn)步獎(jiǎng)
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工會(huì)的倡導(dǎo)和支持下，卷包維修和制絲維修工班相繼開展了“技能人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，并逐項(xiàng)建設(shè)完善了以高級(jí)技師為領(lǐng)頭人的“技能人才創(chuàng)新工作室”。他們通過深入開展QC活動(dòng)
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；在持續(xù)改進(jìn)方面，以管理評(píng)審、內(nèi)部審核、顧客滿意度測量、QC小組活動(dòng)和管理體系信息系統(tǒng)應(yīng)用為主要內(nèi)容，考量各市局（公司）對(duì)內(nèi)
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，處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范。
抓創(chuàng)新，凸顯企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。以QC小組活動(dòng)為抓手，按照“自愿參加，上下結(jié)合”的原則，發(fā)動(dòng)
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嚴(yán)格追究責(zé)任。
四持續(xù)改進(jìn)管理措施。成立QC小組，以減少車輛運(yùn)行成本為目標(biāo)，針對(duì)存在的問題，全面分析原因，研究改進(jìn)措施，持續(xù)
