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、報告、歸檔等工作流程，推進信訪工作制度化、科學(xué)化。
五是健全應(yīng)急處置機制。健全應(yīng)急管理組織機構(gòu)，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、職能部門分工負(fù)責(zé)、職工群眾
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”的操作流程。2014年上半年，北京市局（公司）建立了以卷煙市場價格為核心指標(biāo)，社會存銷比、真煙非法流通量為參照指標(biāo)的市場狀態(tài)監(jiān)測分析體系
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、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，不斷完善細(xì)化財務(wù)管理工作流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展
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的前置審查和備案登記流程。強化對現(xiàn)有管理規(guī)范廢改立的管理和監(jiān)督，定期開展清理工作，及時修改或廢止與法律、法規(guī)、規(guī)章相沖突或者不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的管理規(guī)范，確保
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，全行業(yè)對卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的重要意義已形成共識。各單位高度重視、積極行動、大力推進，工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、工商企業(yè)與包裝箱生產(chǎn)廠家之間的工作流程已全線打通
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會議流程，要求各基層單位嚴(yán)格按照要求制定實施方案，精心組織推動，要堅持時間服從質(zhì)量，對沒有準(zhǔn)備好的，不急于開會，確保
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，讓網(wǎng)絡(luò)營銷落地。首先以“新商盟”網(wǎng)上訂貨推廣為切入點，讓越來越多的零售戶熟悉、知曉網(wǎng)上訂貨流程，熟練基本的電腦操作，其次，穩(wěn)步推進
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專賣執(zhí)法流程。提高自我糾錯能力，及時發(fā)現(xiàn)和糾正行政執(zhí)法活動中存在的問題，防止和減少因行政執(zhí)法行為違法或不當(dāng)引起的行政爭議。
三、注重專賣行政處罰自由裁量權(quán)
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;有效防范真煙非法流通，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。三是要不斷提升內(nèi)管工作水平。加強學(xué)習(xí)，優(yōu)化內(nèi)管流程，明確監(jiān)管目標(biāo)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，不斷提高
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許可證辦理不規(guī)范的地方要認(rèn)真進行調(diào)整，簡化流程，突出服務(wù)，進一步縮短辦證時間，提升辦證效率；適當(dāng)調(diào)整本轄區(qū)卷煙零售點合理布局規(guī)范
