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，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)代營銷服務(wù)意識，使其所開展的卷煙營銷服務(wù)活動更具現(xiàn)代理念和自身特色。特別是在實(shí)際的卷煙營銷服務(wù)中，客戶經(jīng)理應(yīng)充分了解業(yè)戶營銷心理
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊(duì)伍、以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
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的思想政治素質(zhì)得到提高，堅(jiān)定走有中國特色社會主義道路的信心和決心。
（二）服務(wù)職工渠道有效拓寬
公司工會堅(jiān)持把服務(wù)職工作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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體系貫標(biāo)工作為抓手，克服當(dāng)前體系建設(shè)制約因素，探索一條符合吉煙實(shí)際，具有吉煙特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
1、轉(zhuǎn)變觀念，率先垂范，
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說，并與歐美各國進(jìn)步人士接觸，產(chǎn)生了具有特色的民生主義理論，三民主義思想由此初步形成。1897年，孫中山赴日本，結(jié)交其朝野
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;這時的企業(yè)家是一個戒懼的領(lǐng)導(dǎo)。因此，勤奮，守業(yè)，警惕，低調(diào)，親力親為是這一時期企業(yè)家的行為特色。借用海爾張瑞敏的一句話
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，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；培育12個銷售收入超過400
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;造就了不可復(fù)制的特色生態(tài)煙區(qū)。充沛的陽光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來的條件對于煙葉種植可以說是近乎完美。紅塔集團(tuán)循著莊園的精神與夢想，認(rèn)真感受這里每一處
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中分類提出建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的具體要求，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動。主要依托三個教育層面，突出三項(xiàng)教育內(nèi)容，依靠三種教育方法，全方位、多層次開展
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的名稱是中華煙草公司，有人提出這個品牌也當(dāng)順乎其名，取之“中華”。這個大氣、響亮且極富民族特色的名字得到了大家的贊同——日后被譽(yù)為“國煙”的“中華”品牌由此誕生。隨后
