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細(xì)節(jié)的溝通場(chǎng)景；用傳承性、時(shí)代性、精英性和傳播性充分彰顯“大重九”特色，讓品牌在消費(fèi)者心智中形象更佳、情懷更深，話題度高，價(jià)值感強(qiáng)，
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工作隊(duì)帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娭\劃發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)?！ ∷麄兇罅ν菩小包h支部+合作社+貧困戶”和“黨員+貧困戶”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)互助合作社和扶貧互助資金協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)
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，依托產(chǎn)品流通體系的各個(gè)觸點(diǎn)，從聽覺、視覺、觸覺、嗅覺、味覺等各個(gè)角度，讓受眾深度體驗(yàn)產(chǎn)品的差異化特色，形成/擴(kuò)散與“價(jià)值標(biāo)簽”相吻合的市場(chǎng)口碑
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，我們著力打造以全面覆蓋、全面感知、全程管控、全面提升為特色的安徽中煙物流管控運(yùn)行平臺(tái)?！卑不罩袩熚锪髦行闹魅螚畈ń榻B道。 智在有數(shù) 數(shù)在互通 早在2013年，安徽中煙便開始嘗試
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茄只是在西海岸作為一種區(qū)域特色產(chǎn)品銷售，后來逐漸向美國(guó)東部推廣。在紐曼發(fā)布鉆石皇冠后不久，大口徑雪茄開始流行。紐曼也不斷嘗試更粗的環(huán)徑。當(dāng)發(fā)布8號(hào)雪茄時(shí)，這款
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的“多式聯(lián)運(yùn)”卷煙配送模式，走出了特色鮮明的發(fā)展道路?！ 〗?jīng)過兩年多時(shí)間的探索，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價(jià)格管理體系和規(guī)章制度，摸索出物流轉(zhuǎn)方式
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拓展和打造專屬于工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的“商業(yè)周邊”，進(jìn)而打造具有商業(yè)企業(yè)自身特色的“非煙商品品牌”。品牌三：終端如果說“服務(wù)”、“周邊”是商業(yè)企業(yè)打造品牌商角色的“無形資產(chǎn)
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，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破，積極搶占煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。要按照“研發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、推廣應(yīng)用一批”的梯次培育格局，努力培育出更多優(yōu)質(zhì)、特色、低害、多抗
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工廠之特色也。且其有益于港地華人窮苦婦女不少，因其藏有女工八百余人，初入者每日可得工銀一毫零至二毫，中等者每日可得工銀三至四毫，上手者每日可得工
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有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)范化、品質(zhì)特色化方向轉(zhuǎn)變?！ 〗柚@樣的有利時(shí)機(jī)，李相平在后掌村動(dòng)員了一批文化程度高、學(xué)習(xí)
