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的效率與效果。對意見較大的零售客戶進(jìn)行面談溝通，以個案的方式進(jìn)行跟蹤處理，化解貨源抱怨。
五是深刻領(lǐng)悟行業(yè)政策戰(zhàn)略，注重宣傳的方式方法。細(xì)心學(xué)習(xí)行業(yè)政策
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卷煙營銷的趨勢，也是一套提高工作效率的有效工具，同時也是提升卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力的重要措施，是抓基層，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“客我
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;保持了員工工作的高質(zhì)量高效率，為公司創(chuàng)造更多的利潤?！? 煙草企業(yè)要實(shí)施人性化管理，首先要堅(jiān)持文化引領(lǐng)。文化，對一個企業(yè)來說是創(chuàng)新力和凝聚力的重要源泉。要
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成立之初勤儉節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)展進(jìn)程中改革創(chuàng)新開拓進(jìn)取的精神，利益關(guān)系處理中奉獻(xiàn)國家回報(bào)社會的精神，內(nèi)部管理中注重效率嚴(yán)格自律的精神”。所以煙草企業(yè)職工要
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廠商都不具有的優(yōu)勢——低成本、高效率、整合速度快和雙向推動作用，可以形成一個以小米手機(jī)為紐帶的移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。
手機(jī)是目前人們唯一不可或缺隨身攜帶的電子設(shè)備，未來所有
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，提高品牌與終端的匹配度。 其次，加強(qiáng)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
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的產(chǎn)品并進(jìn)行營銷創(chuàng)新，因?yàn)槊總€煙草公司試圖獲得或維持市場份額，而降低成本的壓力將會被傳送給行業(yè)的供應(yīng)商。
能就這些問題給出創(chuàng)新和成本效率答案的公司將能
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運(yùn)營和煙葉種植區(qū)中對環(huán)境施加了顯著影響。數(shù)年來，我們主動采取各種行動來減輕我們對生物多樣性的影響，限制或減少煙葉種植中的濫伐森林行為，提高能源與水的使用效率。在供應(yīng)
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，提高品牌與終端的匹配度。
其次，加強(qiáng)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端
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優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)雷鋒同志誠信友善、勤奮務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格，從思想、工作、作風(fēng)上查找差距和不足，明確努力方向，不斷提高工作效率
