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；開發(fā)13門集節(jié)點(diǎn)工作流程指導(dǎo)手冊、節(jié)點(diǎn)工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓(xùn)課程；制定課程開發(fā)和崗位培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)落到實(shí)處
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管理工作實(shí)施過程中如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開展課題研究、加強(qiáng)培訓(xùn)等事宜進(jìn)行了詳細(xì)探討，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、節(jié)約、創(chuàng)新五方面探討精益管理推進(jìn)方向，進(jìn)一步理清了思路
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延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，形成一套方法科學(xué)、管理有效、特色鮮明的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，用法治理念和法治思維維護(hù)穩(wěn)定，推動(dòng)發(fā)展。
會(huì)議期間
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的答復(fù)），對(duì)涉及零售戶辦證難等具體問題，實(shí)施首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制、等多項(xiàng)制度，簡化辦事流程，提高
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）黨委班子專題民主生活會(huì)召開流程，政工處主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了國家局第六巡回督導(dǎo)組組長曹東偉同志的重要講話。辦公室、人勞處、監(jiān)察處主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
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考評(píng)中心要依托目標(biāo)評(píng)價(jià)和考核工作“回頭看”，完善工作目標(biāo)考核辦法，規(guī)范三級(jí)考核。四是在流程再造、標(biāo)準(zhǔn)再造過程中，進(jìn)一步明確各市區(qū)局副局長工作職責(zé)。市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)
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決策程序，規(guī)范決策流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)決策程序和決策內(nèi)容的合法性、合理性和科學(xué)性。三是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，夯實(shí)法規(guī)基礎(chǔ)工作。切實(shí)做好法律審核把關(guān)
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、熟悉服務(wù)流程、清楚服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用，按照“部門聯(lián)動(dòng)橫向一體化、上下協(xié)同縱向一體化”的服務(wù)格局，推進(jìn)文化建設(shè)管理上水平，鞏固
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成本，直接消減了利潤空間，減少10%的浪費(fèi)就等同于提高了90%利潤，這些浪費(fèi)隱藏在整個(gè)生產(chǎn)工作流程中，要將它們識(shí)別出來很容易，比如現(xiàn)階段提得較多
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“本次競賽，我們籌備了半個(gè)月，從流程的設(shè)計(jì)、樣品煙的選擇都經(jīng)過反復(fù)的論證和評(píng)審，這次競賽共設(shè)50個(gè)樣品，包括條煙和包煙兩種，其中“條
