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,查漏補(bǔ)缺,做到不遺漏、不過時(shí),對(duì)存在問題的案卷限時(shí)、限人整改落實(shí),加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控。
二是明確劃分辦案職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核
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卷煙專項(xiàng)行動(dòng)效果與縣(區(qū))局績(jī)效考核掛鉤,切實(shí)抓好網(wǎng)格化管理的深化運(yùn)用和延伸,確保治理成果得到有效鞏固。
昭通市工商行政管理局相關(guān)職能部門
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等全過程的檢查、評(píng)價(jià)和考核。
體系融合,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)。全市系統(tǒng)通過實(shí)施文件整合、運(yùn)行整合、評(píng)價(jià)整合、改進(jìn)整合,將原有的質(zhì)量目標(biāo)融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的流程目標(biāo)
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。要求銷售部門結(jié)合年度卷煙銷售計(jì)劃,及早研究制定一二類卷煙培育專項(xiàng)培育方案和考核措施,持續(xù)提升一二類卷煙的市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者認(rèn)知度,確保年度卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升
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,建立健全學(xué)習(xí)考核制度。
四是加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)功能。圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化管理,創(chuàng)新服務(wù)載體,運(yùn)用多種形式和手段開展服務(wù)
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,確保起壟覆膜、肥料施用、密度控制等技術(shù)措施精準(zhǔn)落實(shí)到位,全面提升烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;“嚴(yán)”就是要緊盯目標(biāo),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),制定考核方案
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,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)控有度。三是措施得當(dāng)。州局(公司)按季度制定《全州市場(chǎng)營銷考核辦法》,針對(duì)各季度卷煙工作重點(diǎn),巧安排、巧激勵(lì)。四是規(guī)范有序。分別
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日起執(zhí)行。
(四)嚴(yán)格考勤制度。要求員工嚴(yán)格按崗位要求履行職責(zé),按上級(jí)安排開展工作,重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)理走訪服務(wù)到位率和配送人員配送到位率的考核
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,靠前運(yùn)行。牢牢抓住卷煙銷售進(jìn)度和案件查處這兩條主線目標(biāo),靠前制訂計(jì)劃,做到目標(biāo)分解到天到人,有效傳導(dǎo)壓力,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度考核
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!”看著老王犯愁,負(fù)責(zé)該片的煙站技術(shù)人員立即向站長(zhǎng)反應(yīng)情況,并商量對(duì)策。
在苗棚增加的情況下如何保證育苗質(zhì)量,加強(qiáng)培訓(xùn)和考核固然重要,