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。不管營銷任務(wù)重還是品牌培育難，都要敢于負(fù)起責(zé)任，想方設(shè)法，完成作務(wù)；還要敢于面對。不管客戶不理解還是客戶態(tài)度差，都要敢于正確面對
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充分準(zhǔn)備與充足到位，每一個環(huán)節(jié)都差一點匯成了差那么一大截，最終演化為基礎(chǔ)性薄弱與系統(tǒng)性缺失。
還有，產(chǎn)品的上市培育從一開始的過高預(yù)期，再到稍微
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待提升。在市場上搶跑，在品牌培育和開發(fā)上搶跑，在營商環(huán)境和努力提升——有評論指出，“放管服”改革的要義其實就是“造環(huán)境”。環(huán)境優(yōu)了，不僅可以招“財
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一線的客戶經(jīng)理，品牌培育的任務(wù)更加艱巨，廖秀梅卻越發(fā)感到有工作動力，她當(dāng)即帶頭向市場經(jīng)理表態(tài)：我一定圓滿完成公司交給我的任務(wù)！
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中所起的重要作用?，F(xiàn)場咨詢熱鬧非凡。在正義煙草工作站，烤煙水旱兩段式壯苗培育技術(shù)、煙草病蟲害綠色防控體系建設(shè)、烤煙育苗營養(yǎng)液配方優(yōu)化研究與示范等新技術(shù)宣傳展板前人頭攢動。在桂陽煙草示范基地
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、品牌培育和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型；專賣管理要重點抓日常市場監(jiān)管、打私打假和稽查隊管理創(chuàng)新；企業(yè)管理要重點抓貫標(biāo)對標(biāo)、制度流程財務(wù)審計；隊伍建設(shè)要重點基層黨建、選人用人
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隊伍。那么如何塑造具有“工藝質(zhì)量工匠精神”的員工隊伍呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個方面考慮。
首先，培育員工對產(chǎn)品的“愛心、盡心、用心”理念。愛心，即不管在生
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，圍繞品牌的“核心價值輸出”（統(tǒng)一而鮮明的主體形象、核心風(fēng)格和主流價值），走賣好100元產(chǎn)品、培育120元產(chǎn)品、布局150元產(chǎn)品的可持續(xù)道路
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市場細(xì)分和定位的前提下，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶溝通，實施品牌培育，做好貨源投放并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一是提高自身業(yè)務(wù)水平。不僅僅是要掌握公司各項政策
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輔業(yè)，引導(dǎo)扶持社辦企業(yè)，拓展增收渠道，培育增收新動能?！贝罄碇轃煵輰Ｙu局（公司）局長、經(jīng)理樊在斗如是說。
“我們探索出一套
