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度，對(duì)監(jiān)管不作為、不到位等情況，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保長(zhǎng)效機(jī)制作用有效發(fā)揮。完善內(nèi)管考核制度，可以規(guī)范專(zhuān)賣(mài)人員的執(zhí)法行為、監(jiān)管行為，這對(duì)
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)軌跡跟蹤，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化
案例一：以往對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理的拜訪到位率考核，市場(chǎng)經(jīng)理只能通過(guò)實(shí)地走訪抽查市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行，實(shí)效性自然是大打折扣
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少部分不到位的情況；部分工作流程形式化未真正做到分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)五步要求；客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)數(shù)過(guò)多無(wú)法保證工作質(zhì)量；部分操作界面流程跟發(fā)展形式不符等情況發(fā)生
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;酒水啥的可以多方進(jìn)貨，卷煙只能從煙草公司進(jìn)，這是不能破的原則。
如今的顧客喜歡扎堆購(gòu)買(mǎi)，可能供貨不到位，但我們不能看著顧客失望離去吧。因此
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;KPI）為考核主導(dǎo)，目標(biāo)中涵蓋了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)、崗位職能目標(biāo)等全方面，其中又有將涵蓋兩個(gè)科室以上的共性目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分到位
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。煙草行業(yè)在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，無(wú)論從上級(jí)還是基層，各級(jí)安全管理人員配備較為到位，安全人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)使得各級(jí)安全管理人員業(yè)務(wù)水平較高，生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)
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%，而網(wǎng)上代扣結(jié)算金額卻只占總金額的51%，總體進(jìn)展緩慢。
二、影響網(wǎng)上代扣電子結(jié)算推進(jìn)的主要因素
1、卷煙零售客戶(hù)對(duì)網(wǎng)上代扣的認(rèn)識(shí)不到位，參與度及配合
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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對(duì)技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對(duì)技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
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煙草在線專(zhuān)稿 1、煙葉專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題
1.1一是宣傳發(fā)動(dòng)未到位，煙農(nóng)入社積極性有待提高。
目前，煙草合作社的發(fā)展僅引起了部分村（居
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合作社和一個(gè)市局煙農(nóng)合作社石馬金塘煙草專(zhuān)業(yè)合作社，按照省市局的要求，今年這二個(gè)煙農(nóng)合作社在真正地運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然運(yùn)轉(zhuǎn)的還不是百分之百到位，但從組織機(jī)構(gòu)到
