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忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場，記者看到了13號機臺的操作工顧晶晶——一個28歲的精干小伙。對于工友們的稱贊，他很謙虛：“這是‘小伙伴們’的功勞，特別是這個
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優(yōu)質(zhì)客戶選作為終端店建設(shè)對象，既起到普通客戶“引領(lǐng)者”的作用，同時也為這些優(yōu)質(zhì)的零售客戶提供了一種現(xiàn)代的經(jīng)營框架和模式，能充分體現(xiàn)“自主操作、自我管理、自我提升
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業(yè)務(wù)實際，培訓(xùn)專賣管理信息系統(tǒng)的操作應(yīng)用、煙草專賣法律法規(guī)知識等正常的業(yè)務(wù)知識外，還要培訓(xùn)掌握與專賣執(zhí)法相關(guān)的娶她法律法規(guī)和相關(guān)文件精神、汽車駕駛等知識，學(xué)習
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不讓顧客低于現(xiàn)有價格購買），贈品的零售價格不能超過卷煙零售價格的百分之十。具體的操作方式是冠以活動的名義，推出一定幅度的激勵措施，刺激顧客多購多買
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，那就是不成功的引導(dǎo)消費。
三、引導(dǎo)消費的操作策略
通過引導(dǎo)消費，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“稅利保增長“的目標，是行業(yè)分享經(jīng)濟增長帶來的成果。卷煙是
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，我會安全操作的！”
加工時，我和朱師傅常常有這樣的對白。每一次去摸索一個參數(shù)，都是小心翼翼，如履薄冰。怕刀具“吃”壞零件
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，不斷完善系統(tǒng)流程，切實增強信息化手段對專賣管理各項工作的提升作用。認真聽取一線操作人員在系統(tǒng)運行過程中的實際問題，穩(wěn)妥推進系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，
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學(xué)歷比他們高一點，就對這股凝聚集體智慧的“師資力量”不屑一顧。其實，很多煙農(nóng)擁有我們所不熟悉的社會閱歷，比如當?shù)氐娘L土民情或農(nóng)事操作習慣，而這
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設(shè)施不夠完善；崗位安全操作規(guī)程不完善；應(yīng)急救援預(yù)案針對性不強、沒有制定專項預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；粉塵爆炸等危險場所辨識不全面，監(jiān)測、報警裝置
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發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2014年全縣種植100畝煙葉以上的農(nóng)戶有82戶，成立家庭農(nóng)場12家，全部實行煙稻輪作技術(shù)。這種轉(zhuǎn)變形式有助于煙葉種植主體從單一的生產(chǎn)操作者向復(fù)合型的經(jīng)營管理者
