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全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌發(fā)展關(guān)系，把全國(guó)性品牌培育的重點(diǎn)放在一、二、三類卷煙上，形成目標(biāo)明確、效率提高、競(jìng)爭(zhēng)有序、水平提升的品牌發(fā)展格局；努力做好品牌的市場(chǎng)維護(hù)
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;定級(jí)室內(nèi)只允許賣煙的一兩家進(jìn)去，一來(lái)可以提高分煙定級(jí)的效率，二來(lái)可以免去煙農(nóng)擁擠產(chǎn)生的煩躁情緒和口角糾紛，定級(jí)員與外部隔開(kāi)，可以有效杜絕“人情
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煙草在線轉(zhuǎn)自時(shí)代CEO 引：教練技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工
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;二要更加注重作風(fēng)轉(zhuǎn)變；三更加注重標(biāo)準(zhǔn)提升；四要更加注重效率提高。
二、創(chuàng)新求實(shí)，要深刻把握好基本基調(diào)
如何“把自己的事情辦好”，創(chuàng)新求實(shí)
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管理指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)一流管理”的良好氛圍。以行業(yè)18家20萬(wàn)箱以下規(guī)模企業(yè)為標(biāo)桿，建立起以提高效率、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)
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三、提高服務(wù)效率，及時(shí)排憂解難。
七月的一個(gè)星期四，我正在街上拜訪客戶，忽然接到一個(gè)電話：“小皮啊，今天送煙來(lái)怎么又收錢啦
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在OA上征求意見(jiàn)，凡在規(guī)定時(shí)間不反饋的視為同意，并明確由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，處理好嚴(yán)格規(guī)范與提高效率的問(wèn)題。將項(xiàng)目建設(shè)工作納入市局（公司）
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及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全程公開(kāi)，真正把權(quán)力運(yùn)行置于陽(yáng)光之下，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷提高“兩項(xiàng)工作”的透明度和管理效率?！? 煙草企業(yè)要
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內(nèi)外的一些重大課題，國(guó)家局在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以社會(huì)主義核心價(jià)值為指導(dǎo)，融合提煉勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、注重效率
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，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者。要通過(guò)對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理，對(duì)外實(shí)行
