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局以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為目標,努力建設(shè)一支“節(jié)奏要快、工作要實、標準要高、狀態(tài)要好”的“四要”專賣隊伍。加強內(nèi)部規(guī)范化管理,先后組織真假煙鑒別、煙草專賣
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;由過去的手工做帳到現(xiàn)在的電腦錄入查詢系統(tǒng),工作效率有了很大提高”,談到倉庫管理的變革,嚴嫦萍這樣說。這些變革也成了多老員工幾乎無法逾越的難題。作為一名84年
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,同心同行,為建設(shè)“效率鹽煙,幸福家園”再創(chuàng)大豐煙草新輝煌貢獻自己的力量。
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……。我們要知道,態(tài)度決定效率,細節(jié)決定成效。
正確的方法,就是要多學(xué)習、多實踐,讓理論和實踐相互印證,得出一套正確的做事方法
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使各級干部提高執(zhí)行能力,樹立真想、真抓、真干和求真務(wù)實的工作觀,對影響和制約工作目標落實的問題一個一個的破解,保證工作效率的提高。可以使各級干部保持積極進取的精神狀態(tài)
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學(xué)術(shù)論文二等獎,這不僅是對她工作能力的肯定,也是對她努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、積極上進的最好回報。
李新維的工作能力讓人稱奇,工作效率令人驚訝!這是
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,來自于認真負責和嚴謹細致的工作作風。它要求克服小山頭主義做好團結(jié)協(xié)同、溝通交流、相互配合;在同事之間相互學(xué)習、相互理解、提高工作質(zhì)量和效率;要求正確對待
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,減少“多頭領(lǐng)導(dǎo)”,提高企業(yè)效率和執(zhí)行力,同時做好人力資源的優(yōu)化配置,制定科學(xué)合理的崗位說明書、質(zhì)量管理體系等,界定好各個崗位的職責
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主持。廠黨委書記、廠長張樹山向全體與會人員作了題為《攻堅克難抓技改 提升管理增效益 以新疆效率為建成50萬箱現(xiàn)代化卷煙工廠而努力奮斗》的工作報告。
報告回顧了企業(yè)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營情況
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,發(fā)揮示范帶頭作用,以帶動三類以下客戶的主動訂購,既提高了客戶的積極性,也給有經(jīng)營能力的客戶帶來了動力,從而有效提高了工作效率。
黃鶴樓