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訂單組織貨源工作，完善需求預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程，努力讓客戶有煙賣、賣得出、能賺錢，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)供應(yīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育力度，把高端品牌、重點(diǎn)品牌、低焦油
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參與國家局精益營(yíng)銷、精益物流兩個(gè)方面的課題研究，要以實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理
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，實(shí)行步步“對(duì)標(biāo)”，用制度規(guī)范行為，用“標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)化執(zhí)行。
還可制定“設(shè)備維修工作流程”，對(duì)設(shè)備維修作業(yè)從開始到結(jié)束進(jìn)行逐項(xiàng)說明和要求
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，確定本省卷煙包裝箱循環(huán)利用次數(shù)為兩次，循環(huán)兩次后的包裝箱不再回收利用。
下一步，海南煙草將制定全省卷煙包裝箱循環(huán)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并與鄰省
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。對(duì)查找出的問題，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)整改，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，健全管理制度，優(yōu)化辦事流程，
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開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，改進(jìn)工藝流程，縮短制絲車間換煙換份時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，采取分段
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新思路，扎實(shí)細(xì)致開展零售許可證管理工作，亮點(diǎn)突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請(qǐng)、受理、實(shí)地考核、集體
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，明確不同案件類型及處理流程，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法及市場(chǎng)監(jiān)管工作效率，全面提升轄區(qū)市場(chǎng)凈化率。
“3知”做到對(duì)轄區(qū)零售終端情況的3個(gè)熟知，即
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、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積”的流程進(jìn)行合同簽訂。嚴(yán)格按照每畝1100株的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)煙苗，種植合同由煙草職工直接與農(nóng)戶面對(duì)面簽訂，建立臺(tái)賬，
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采集方式改革為抓手，以優(yōu)化流程、完善規(guī)則、強(qiáng)化監(jiān)管為重點(diǎn)，建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代卷煙市場(chǎng)體系，發(fā)揮市場(chǎng)在卷煙營(yíng)銷資源配置中的重要作用，進(jìn)一步
