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現(xiàn)代的物質(zhì)條件基礎(chǔ)、先進科學(xué)技術(shù)、先進的組織管理理念發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，使煙葉生產(chǎn)具有較高的機械化、社會化、市場化、專業(yè)化和信息化程度，充分提高煙葉生產(chǎn)的綜合能力，
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理念，將“銷售客戶成功”與“滿足員工發(fā)展”，“客戶關(guān)系管理”與“員工關(guān)系管理”相結(jié)合，通過內(nèi)部營銷管理，使員工意識到自己也是企業(yè)顧客的一部分
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，一方面，離不開文化引導(dǎo)作用的進一步發(fā)揮，由此，各級各部門必須要進一步提升對文化的重視程度，思想需要進一步統(tǒng)一，理念需要
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層面、傳播層面，甚至是經(jīng)營管理層面。如手機品牌“諾基亞”其在全球最具價值的品牌榜高居5強之列，諾基亞的品牌核心理念：“人本科技”，就是品牌核心
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;品牌文化傳播要向大眾化，通俗化靠攏。
2.因地制宜的促進品牌文化與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤? 在不同的地區(qū)應(yīng)該用不同的表現(xiàn)形式來闡釋品牌文化理念，品牌文化與消費者要達到有效溝通
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;”成功的背后，不止是滿足于消費者在物質(zhì)層面上的需求，更加是滿足于消費者在精神層面上的需求，將中國傳統(tǒng)文化的集大成者——“和文化”理念融入于產(chǎn)品設(shè)計之中
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;創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準（Standards）、技能（Skill）
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。因此，要通過創(chuàng)新煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)，使廣大黨員干部堅定信念、增強黨性、牢記宗旨、心系員工，發(fā)揚行業(yè)精神，努力踐行“235”理念
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”，誰對產(chǎn)品最有發(fā)言權(quán)，自然是消費者。不去了解消費者，怎么能夠做出讓消費者滿意的產(chǎn)品？這就是黃鶴樓品牌的理念。這一理念深深植根于基于品牌永恒性的黃鶴樓
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和質(zhì)量改進等活動。它是近二十年來被國內(nèi)外企業(yè)廣泛用于管理提高和改進的一個基礎(chǔ)管理標(biāo)準，吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面
