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和機(jī)關(guān)工作人員參加的7S管理活動培訓(xùn)班，然后以點(diǎn)帶面，組織員工學(xué)習(xí)7S管理的基本知識，進(jìn)一步領(lǐng)會推行7S管理活動的目的、意義和作用，熟悉7S管理
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的創(chuàng)新者不僅是一種有效的報酬，也是強(qiáng)有力的促進(jìn)劑，更是一種最經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新投資手段。它最大的目的就是利用員工的創(chuàng)新精神，來加以誘導(dǎo)，從而輔助和開發(fā)其
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;“按今“貴州” 有“羅鬼 ”，夷俗又呼 “貴州 ”為 “鬼州” 。其實歷史的演繹是一個漸進(jìn)的過程，貴州人大可不必為有崇尚鬼神的祖先而羞羞答答。一葉障目的慈禧太后也蔑稱
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經(jīng)營所起到的重要作用，有的在認(rèn)知營銷服務(wù)意義和作用方面需要有一個過程。然而，有個別素質(zhì)較低、認(rèn)知能力相對較差的業(yè)戶卻難以正確把握和認(rèn)識營銷服務(wù)的目的。這種情況下，
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，結(jié)合自身實際進(jìn)行有目的、有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)教育的工作還比較薄弱；四是工作無壓力。由于管理機(jī)制等方面的原因，一些人滿足于現(xiàn)狀，形成了不鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)
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零售客戶的尖刻話語。那么，在這種情況下，我們這些一線服務(wù)人員，如何應(yīng)對，緩解矛盾，達(dá)到客我和諧的目的呢？我們來看看幾個
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，他對我說，打電話的目的是在祝賀慈善公告網(wǎng)站開通的同時，詢問一下網(wǎng)站有沒有什么困難，還誠懇地對我說，你作為一個需要別人照顧的殘疾零售戶
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市場營銷體系中，就是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。
本文的出發(fā)點(diǎn)，就是分析總結(jié)現(xiàn)階段中國卷煙市場中幾種常見的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，本文的終結(jié)點(diǎn)與目的，是試圖建立歸納出卷煙市場
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展覽室，有一塊醒目的展位，陳列著該廠“永光”倒牌的始末。這個湖北卷煙工業(yè)曾經(jīng)的“知名品牌”因為質(zhì)量問題倒掉，帶來的損失無法估計，成為湖北卷煙工業(yè)
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的理念，無需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標(biāo)上保持高度一致
