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了精益化管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與辦公系統(tǒng)操作、公文寫(xiě)作、打葉復(fù)烤工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量檢測(cè)、復(fù)烤工藝設(shè)備、崗位標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并積極組織員工參加行業(yè)內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定（煙葉分級(jí)工、煙葉
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;電腦”的科技化、信息化路子，既要掌握理論知識(shí)，對(duì)一線(xiàn)工作的實(shí)際工作流程有較深的了解，又要對(duì)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍
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件事情的兩個(gè)方面，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)具體操作，心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。煙草企業(yè)學(xué)習(xí)，應(yīng)把員工作為自主學(xué)習(xí)者，讓員工在內(nèi)驅(qū)力和外部誘因
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;其主要作用是商戶(hù)核對(duì)訂單信息及留作銷(xiāo)售憑證，同時(shí)便于專(zhuān)賣(mài)稽查人員走訪(fǎng)查閱。實(shí)際工作過(guò)程中，操作過(guò)程繁瑣冗雜，且由于商戶(hù)對(duì)客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)沒(méi)有足夠的重視，
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自己的操作手冊(cè)。這些是什么？這些就是蘊(yùn)藏在老員工身上的隱性知識(shí)，也是企業(yè)珍貴的知識(shí)財(cái)富，只是目前企業(yè)似乎還沒(méi)有開(kāi)始對(duì)這部分知識(shí)進(jìn)行發(fā)掘和整理，這類(lèi)
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，用科學(xué)的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)每天的服務(wù)行為。尤其是要根據(jù)客戶(hù)訂貨量和庫(kù)存情況，為客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售分析指導(dǎo)。指導(dǎo)的措施一定要具有可操作性和效率性，而要做到這一點(diǎn)，就必須
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制度流程，對(duì)標(biāo)工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，這就需要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，善抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要本著簡(jiǎn)明高效、便于操作的原則科學(xué)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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顧客最快的手段，但我想該店如此操作只是暫時(shí)的，也可能他只是將銷(xiāo)量較大的品牌商品拿來(lái)殺價(jià)。而此時(shí)，王老板不應(yīng)該是坐視不理似而不見(jiàn)，例如可以將別人拿來(lái)
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，扎扎實(shí)實(shí)，確保效果。
一要展示終端形象。建立健全現(xiàn)代零售終端建設(shè)規(guī)劃，明確今后一段時(shí)期的現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作要求和操作方法。同時(shí)，
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，就需要客戶(hù)經(jīng)理要經(jīng)常深入市場(chǎng)、深入客戶(hù)，全面熟練地掌握運(yùn)用微機(jī)操作、信息采集、統(tǒng)計(jì)分析等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，在深入調(diào)研、思考、分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)
