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的原動力出發(fā)，著力加強了員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是要強化教育培訓(xùn)。要根據(jù)不同隊員的不同要求和素質(zhì)條件，進行點題式理論培訓(xùn)、點將式業(yè)務(wù)培訓(xùn)、點兵式技能比武、點菜式需求培訓(xùn)、點播
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，始終帶給您飄逸淡雅、醇和豐飴的吸食享受。包裝正反兩面的全新“奔狼”標志，采用鐳射和全息兩種不同工藝印制，圖案立體生動，防偽性能全面提升，
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;”所積極傳遞的“中國人的禧愿”這個核心價值主張能夠引發(fā)很多消費者在內(nèi)心深處的共鳴。
與全新上市的新產(chǎn)品不同的是，“紅塔山（恭賀新禧）”并非完全意義上的新產(chǎn)品
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的代表品牌。
“藍海戰(zhàn)略”成為了黃鶴樓品牌發(fā)展中的一個關(guān)鍵詞。“藍海戰(zhàn)略”意指，將視線移向買方需求，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位
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等科學(xué)管理理念、工具有機地結(jié)合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場，從不同的側(cè)面對同一項具體工作進行規(guī)范和指導(dǎo)，促使每一項工作都開展
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;必然要經(jīng)過行業(yè)政策，省、市、縣級商業(yè)公司，和眾多的零售終端的壩口。面對不同的壩口和大海，要緊緊抓住價值、利益和效益，為其提供不同的服務(wù)
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有所區(qū)別，有所側(cè)重，有所不同。從這個層面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)能否真正實現(xiàn)廣大從業(yè)人員在身份與管理等方面達成高度的統(tǒng)一，縮短企業(yè)從業(yè)人員在收入分配等環(huán)節(jié)存在
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，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)，特別是重點工業(yè)企業(yè)，在培育和塑造企業(yè)文化方面進行了一些有益的探索與嘗試。隨著行業(yè)兼并重組步伐不斷加快，不同地域、不同企業(yè)之間難免會
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;力量就會一直傳遞下去，通過建立體驗營銷品牌店實施傳播和相關(guān)服務(wù)，找到不同類別核心消費者的觸點（即品牌共鳴點），并以后續(xù)的消費者口碑
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類別細分零售戶實現(xiàn)類別的精細化管理要求差距較大，不同程度還有無證經(jīng)營的存在，市場管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
