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的煙草控制措施，最終于2004年通過國民議會的一項決議宣布在全國范圍內(nèi)禁止銷售煙草制品。一夜之間，不丹成為全球煙草控制的典型代表，成為對抗跨國煙草公司巨人
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;代表此后再實施此類行為必須予以行政處罰，也即行政相對人的行為本身應(yīng)當(dāng)予以行政處罰。其次，從構(gòu)成要件的角度，“首違”背后的含義應(yīng)是該違法行為的實施滿足了某一
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，以細支卷煙為代表的異型煙不斷發(fā)展，銷售量逐年遞增，成為卷煙行業(yè)深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的新機遇，也使煙草商業(yè)企業(yè)的異型煙分揀工作直面新
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，其實代表和反映了經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和消費區(qū)間的差異化。另外一方面，也是給煙草公司投放煙草制品提供了一種現(xiàn)實之選，分區(qū)域、分品牌、分人群實行差異化投放，
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，通過全鏈條場景搭建，支撐管理提速增效。感言：成績只能代表過去，未來任重道遠。我們將堅定自主管控發(fā)展道路，以實績實效推動高質(zhì)量發(fā)展
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風(fēng)雨過后的彩虹，會更加艷麗，更加長久。綜合分析：圈子是傳遞信息的特殊“載體”，這種傳播速度和口碑效應(yīng)往往會起到事半功倍的效果。三位有代表性的零售戶
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終端，但在作者走訪經(jīng)銷戶的過程中，還是能夠感受到很多需要解決的問題。概括起來，以食雜店、便利店、商超專柜以及煙酒專賣店等為代表的煙草經(jīng)銷主體，在
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，都有漲停那一支一樣，但這并不代表煙酒百貨店的整體趨勢。經(jīng)營不下去的店雖然是少數(shù)，但是這部分店的悲慘命運很說明問題。上述一二類合在一起構(gòu)成了目前煙酒百貨店的行業(yè)
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，而合肥卷煙廠恰恰榮列其中。此次認證通過，既代表著合肥卷煙廠在中國煙草智能制造建設(shè)方面進入了領(lǐng)先者的陣營，更是其智能制造工作開展多年來厚積薄發(fā)的最好體現(xiàn)。作為安徽
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設(shè)備的“芙蓉王”產(chǎn)線為代表的品牌專線，樹立了中式卷煙品牌采用國產(chǎn)煙機的典范。通過完成“超高速卷接包機組研制重大專項”任務(wù)，實現(xiàn)了國產(chǎn)卷接包機組從高速向超高速的跨越
