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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場(chǎng)。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
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60多歲，烤了大半輩子的煙葉。責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的他，帶領(lǐng)一個(gè)烘烤作業(yè)組管理54座烤房，駐點(diǎn)負(fù)責(zé)煙葉烘烤操作等工作，并指導(dǎo)煙農(nóng)開展煙葉成熟采收
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條例，掌握國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，按照政策要求，具體操作實(shí)踐貫徹執(zhí)行。所以，作為一名的客戶經(jīng)理，必須掌握規(guī)范，必須在規(guī)范
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鑒別知識(shí)，為群眾答疑解惑。
注重企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)過(guò)程細(xì)節(jié)化，企業(yè)管理成本進(jìn)一步下降。認(rèn)真開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，嚴(yán)格按照工作流程操作
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，加上人也比較年輕，所以僅用了一周的時(shí)間就熟練掌握了卷煙配送的各項(xiàng)操作方法，工作也是越做越好，我們大家以及客戶都對(duì)他贊賞有加，可是現(xiàn)在卻遇到
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各個(gè)模塊的應(yīng)用與操作。9月，營(yíng)銷中心楊莉艷又幫我把卷煙陳列進(jìn)行了重新擺放?，F(xiàn)在我就真正和“現(xiàn)代終端”結(jié)緣了。
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重新擺放的卷煙陳列
這一路緊跟現(xiàn)代零售終端建設(shè)的步伐讓我明白
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，再也不是單純的操作要求，而是人們行為意識(shí)的普及，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)提高的體現(xiàn)，通過(guò)安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急
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類似的形式，對(duì)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行管理。
??? “在案件受理、審批流程、證據(jù)固定保存、卷宗存檔等方面設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過(guò)信息化的應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行操作，建立全市
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高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了發(fā)展實(shí)力。特別是操作法命名（主要是針對(duì)什么問(wèn)題、解決問(wèn)題、達(dá)到效果）這一做法，極大地激發(fā)
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，嚴(yán)格過(guò)程管控。抓實(shí)“十六時(shí)段”約時(shí)定點(diǎn)組織收購(gòu)，規(guī)范流程操作，合理安排收購(gòu)進(jìn)度，切實(shí)提高收購(gòu)效率。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購(gòu)日進(jìn)度和庫(kù)存
