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的比重已經(jīng)突破70%，比去年全年提高了接近10個百分點(diǎn)；一類中支煙的增量貢獻(xiàn)超過95%，相當(dāng)于去年全年差不多三分之二的同比增量。如果把這些數(shù)據(jù)還原到一類煙
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零售客戶穩(wěn)定性本質(zhì)上就是保護(hù)好零售客戶的經(jīng)營積極性，至少體現(xiàn)在三個方面。一是服務(wù)好零售客戶，既要解決零售客戶的現(xiàn)實(shí)需要，也不要「折騰」搞花架子；
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」工作、全面落實(shí)「六保」任務(wù)都有現(xiàn)實(shí)意義。這里面需要厘清的是，煙草產(chǎn)業(yè)是國家的煙草產(chǎn)業(yè)，而不是煙草的產(chǎn)業(yè)。三是煙草消費(fèi)的安全。卷煙消費(fèi)涉及范圍廣、人群數(shù)量大、消費(fèi)頻次高
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;二是產(chǎn)品形態(tài)的豐富，既是中支煙的開創(chuàng)者，也豐富了細(xì)支煙、短支煙的產(chǎn)品形態(tài)；三是消費(fèi)構(gòu)成的優(yōu)化，改變了之前相對單一、過于集中的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，
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決的問題，而是時間和空間都比較緊張；三是客戶信心、市場預(yù)期有待改善，正因?yàn)槭袌龀隽藛栴}，意味著解決問題的復(fù)雜程度和困難程度。在從階段性挑戰(zhàn)到趨勢性
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必要的增長、穩(wěn)定的節(jié)奏，這個「倍加珍惜」至少包括三個層面：一是「雙過半」本身要倍加珍惜，在年初總體上平開平走之后，能夠穩(wěn)住陣腳、穩(wěn)定運(yùn)行
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了傳統(tǒng)的「滿足基本需求」或者「炫耀性消費(fèi)」，更加注重內(nèi)在的愉悅感和自我認(rèn)同。從卷煙消費(fèi)的角度，一方面是「三感合一」的產(chǎn)品體驗(yàn)，「我喜歡」的前提是「我感受到
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新高。三是所承受的市場壓力，或者說問題的表現(xiàn)形式很接近。比如說，動銷放緩、庫存增加、價格走低、信心不足，整個產(chǎn)業(yè)鏈繃得很緊，尤其品牌發(fā)展和客戶經(jīng)營
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;英超的挑戰(zhàn)，不是西甲、意甲、德甲、法甲，甚至都不是三大球，而是短視頻，是電子游戲，是門外的野蠻人。第二，跟不上新技術(shù)
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;更需眼光長遠(yuǎn)、從長計(jì)議。三是把各方面的積極性更好地調(diào)動起來，努力把潛在有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展成效，產(chǎn)業(yè)鏈的同頻共振、同向發(fā)力，離不開上下聯(lián)動、內(nèi)外支撐
