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便利店的終端店是他們營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)末梢的節(jié)點(diǎn)?？偛靠梢愿鶕?jù)每個(gè)店的不同數(shù)據(jù)反饋情況，及時(shí)精準(zhǔn)的配送不同品類(lèi)的商品。而每個(gè)終端也成了附近消費(fèi)人群的一個(gè)智能終端。比如央企巨頭中石化和騰訊
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通過(guò)組織召開(kāi)生產(chǎn)工作分析會(huì)，聯(lián)合政府下發(fā)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)的緊急通知，利用“企訊通”手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)整地理墑進(jìn)度及質(zhì)量要求，推行“動(dòng)態(tài)制”管理
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好戰(zhàn)略合作內(nèi)容，真正做成校企合作的典范。
江西省煙草公司副總經(jīng)理李民高度評(píng)價(jià)了河南農(nóng)業(yè)大學(xué)對(duì)江西煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視及戰(zhàn)略合作的大力支持，分析了江西煙葉發(fā)展面臨的機(jī)遇
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部署全面抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，集中體現(xiàn)出統(tǒng)籌服務(wù)大局和“一盤(pán)棋”、“十個(gè)指頭彈鋼琴”的特點(diǎn)。二是結(jié)合企情和實(shí)際抓細(xì)化、抓落實(shí)，集中體現(xiàn)出重點(diǎn)突出、著力有點(diǎn)的特點(diǎn)，為
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，進(jìn)一步完善依法行政、依法治企、依法管理的實(shí)體和程序規(guī)定，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，健全制度約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)、科學(xué)民主、規(guī)范有序、公開(kāi)透明管理
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職工隊(duì)伍建設(shè)，提高人才強(qiáng)企的能力；堅(jiān)定不移地抓好文化建設(shè)，努力營(yíng)造共同精神家園；堅(jiān)定不移地抓好作風(fēng)建設(shè)，始終牢記作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上
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出了2015年的主要任務(wù)目標(biāo)和樹(shù)牢“三種理念”，提升“五個(gè)水平”的工作重點(diǎn)。樹(shù)牢“三種理念”，即：樹(shù)牢規(guī)范理念，堅(jiān)持依法治企；樹(shù)牢效率
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，筑牢依法治企基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立“生命線”意識(shí)，規(guī)范采購(gòu)控制程序，推進(jìn)小零散項(xiàng)目打包招標(biāo)采購(gòu)，做到應(yīng)招盡招、真招實(shí)招，筑牢兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)
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好區(qū)局（分公司）打造工作場(chǎng)所、服務(wù)場(chǎng)所和信息傳播場(chǎng)所的“三個(gè)最佳”，守住規(guī)范做事、依法治企、標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)“三條底線”，扮演好在上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)間
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精神，依法治企、依法治煙，將法治精神滲透在各項(xiàng)具體改革領(lǐng)域里，化成制度軌道，確保改革巨輪穩(wěn)健行進(jìn)。
