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管護(hù)工作仍在一定程度上存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分設(shè)施管護(hù)不力。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管護(hù)責(zé)任的落實(shí)力度。為確保管護(hù)措施真正落到實(shí)處，雖然有些煙區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府明確
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）、種植面積、種植株數(shù)、扶持政策和物資供應(yīng)等項(xiàng)目一次性簽入合同中，堅(jiān)決杜絕無合同、超合同種植煙葉現(xiàn)象。嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)放給煙農(nóng)等不規(guī)范行為的發(fā)生。
四是規(guī)范合同簽訂
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;、種植面積、種植株數(shù)、扶持政策和物資供應(yīng)等項(xiàng)目一次性簽入合同中，堅(jiān)決杜絕無合同、超合同種植煙葉現(xiàn)象。嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)放給煙農(nóng)等不規(guī)范行為的發(fā)生。
四是規(guī)范合同簽訂
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局（營銷部）檔案室，現(xiàn)場(chǎng)檢查了檔案的收集、整理和保管情況。檢查組一行對(duì)昭覺縣局（營銷部）檔案規(guī)范化管理工作給予了充分肯定。認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視
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，明確當(dāng)前煙基建設(shè)工作重點(diǎn)，確保人員、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)三落實(shí)。
一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保管理水平提升。進(jìn)一步加大與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的協(xié)調(diào)、溝通力度。強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理力度
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建立詳細(xì)的種子供應(yīng)和種植面積檔案，把種植品種、種子生產(chǎn)批次、用種量、種植面積、剩余種子數(shù)量等方面的信息都納入檔案管理，剩余種子登記造冊(cè)、回收，并且指定專人保管
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實(shí)用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實(shí)細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)資料管理。建立統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，妥善保管、調(diào)用和移交統(tǒng)計(jì)檔案。加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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創(chuàng)建工作所涉及的內(nèi)容和步驟都建立詳細(xì)、完整的基礎(chǔ)資料，并對(duì)資料實(shí)行專人保管，從而總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，加快創(chuàng)建活動(dòng)步伐
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；四要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，確保管理規(guī)范有序；五要切實(shí)抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律；六要切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，努力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
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，同時(shí)做好與客戶的溝通、解釋工作，取得客戶諒解，并妥善處理好客戶貨物交接、保管工作。
總之，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，雨雪
